Видеть дальше других – как этому научиться?

Предприниматель, digital-продюсер и автор телеграм-канала «Бескромный» рассказывает о своём подходом к понятию визионерства и практическими шагами для развития нестандартного мышления. Наша редакция «Новости & Смыслы» с удовольствием делится взглядами Дмитрия на развитие креативности и визионерства, а в конце – экспертный комментарий о том, как всё это можно использовать на благо своего бизнеса в Сочи и на Юге России!

Слово Дмитрию Бескромному…

Видеть не только «фасад», но внутреннюю идею!

В дивном новом мире выигрывают не те, кто бежит быстрее всех, а те, кто успевает остановиться и понять, куда вообще бежать. Визионерство в этом смысле – не предсказания. Это умение считывать слабые сигналы, соединять разрозненное и распознавать контуры до того, как будущее оформится в чёткую картину. Например, навык заметить тему, всплывшую в незаметной ветке обсуждений или в разговоре, и разглядеть в ней тренд.

Мой путь – от журналистики и агентской работы до медиаменеджера и автора телеграм-канала – состоял из настройки мышления и постоянной пересборки себя в меняющихся обстоятельствах. Могу сказать, что такой подход однозначно не делает путь проще, зато делает его точнее.

Что такое визионерское мышление?

Мыслить по-визионерски – это видеть, куда всё идет, предвосхищать смену парадигм и создавать сценарии до того, как их запрашивает рынок. Креативность здесь – не бесконечная генерация «вау-эффектов», а нестандартные решения типичных задач, когда стандартные способы уже не работают. Фантазировать легко, сложнее детально проработать план того, как именно мечта станет реальностью. И видение начинается там, где ты не просто очарован идеей, а готов разложить её на конкретные шаги.

Так, ещё в 2016 году мы с командой в агентстве начали создавать креатив для девелоперов – идея была в том, чтобы вместо сухого метража и локации продавать эмоции и сценарии будущей жизни: приватность, ритуалы, нетворкинг, чувство принадлежности. Тогда это казалось странным, но сегодня эмоциональный и персонализированный подход стал базой маркетинга в девелопменте.

Как тренировать визионерство: практики, которые работают

Визионерство – это не внезапное озарение, а ежедневная прокачка невидимой мышцы, точно такая же, как занятия в спортзале рядом с домом или офисом. Первая ступень – насмотренность. Но не та, которая возникает после просмотра красивых Reels в запрещенной соцсети, а прикладная, которая позволяет видеть структуру, различать нюансы, вычленять гипотезы и решения. Я делю насмотренность на два типа:

• эстетическая – это когда ты смотришь, чтобы вдохновиться, уловить атмосферу, почувствовать вкус, получая удовольствие от формы, цвета, ритма;
• прикладная – когда смотришь, чтобы разобрать: почему работает композиция, как устроен сторителлинг, за счёт чего решение цепляет. Здесь речь уже не о том, что «мне нравится», а скорее вопрос «Почему это эффективно и как это можно адаптировать под свою задачу?». Самое приятное, что эстетическая насмотренность великолепно сосуществует с прикладной.

Дальше – детализация мышления.

Не просто вдохновиться кейсом, а буквально разобрать его по слоям: с чего началась идея, как она трансформировалась по ходу реализации, какие решения были неочевидными и почему они сработали. Например, я часто беру кампании, которые меня зацепили, и препарирую их: что там со смыслами, как работает подача, что можно позаимствовать. Или пересматриваю фильмы не как зритель, а как сценарист: ищу сюжетные арки, драматургические повороты. Это помогает тренировать архитектурный подход, когда ты видишь не только фасад, но и внутреннюю конструкцию идеи.

Стив Джобс однажды сказал: «Творчество – это просто соединение вещей. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что на самом деле они этого не делали, они просто что-то увидели. Это стало для них очевидным со временем». И в этом вся суть. Настоящий визионер не берёт идеи из воздуха, а умеет собирать, адаптировать, перекраивать, запускать новое из уже известного.

Ещё одна важная привычка – работать в режиме исследователя. Не просто читать то, что «попалось в ленте», а выстраивать свою интеллектуальную систему координат. Подписки, рассылки, неприметные блоги, странные каналы с шестью лайками – ты не потребляешь информацию, а настраиваешь оптику. И это отдельное удовольствие – найти источник, о котором не знает никто из твоего круга, а затем через месяц увидеть, как его интонация начинает просачиваться в мейнстрим.

Хорошо помогают и простые ежедневные практики:

• Метод шести шляп – техника Эдварда де Боно, которая учит смотреть на проблему с разных точек зрения. Белая шляпа отвечает за факты и беспристрастную аналитику. Красная – за эмоции и интуицию. Чёрная – критическая: ищет уязвимости и слепые пятна. Жёлтая – оптимистичная: ищет плюсы и возможности. Зелёная – генеративная: отвечает за поиск новых идей, альтернатив, нестандартных решений. Синяя – организующая: удерживает структуру обсуждения, собирает выводы и управляет процессом. Метод помогает выйти из шаблона и посмотреть на задачу объёмно, особенно когда кажется, что вы уже всё перепробовали.
• «А если наоборот?» – простое упражнение на подмену логики: сознательно переворачиваешь вверх дном привычный сценарий, чтобы увидеть новые связи. Работает, когда задача кажется «слишком знакомой» и хочется неожиданных поворотов.
• Проектирование от результата – техника обратного конструирования. Сначала формулируешь итоговую точку – например, «читатель должен почувствовать, что ему доверяют» – и только потом выстраиваешь путь. Особенно полезно в креативных брифах и коммуникации.

Собственный канал в Telegram стал моей главной тренировочной площадкой. Его ведение требует постоянного ритма, смысла, тонуса. Писать каждый день так, чтобы тебя хотели читать, – это интеллектуальный фитнес. Искусственный интеллект я воспринимаю как внешнего соавтора. Он не заменяет творчества, но способен расширить угол зрения, докрутить сильные стороны и усилить слабые.

Другой важный навык – уметь переключать фокус внимания. Иногда достаточно уехать на день, сменить город, залезть на гору и отключить уведомления, чтобы начать слышать то, что обычно заглушает шум мегаполиса и рутины.

Ну и главный внутренний шаг – делать то, что страшно. Так для меня началось преподавание. Сначала – с тотальной неуверенности, а затем с чувством, что именно через объяснение приходит кристаллизация собственной позиции. Я учусь у своих студентов не меньше, чем они у меня.

Нетворкинг — это тоже креативность

Нетворкинг часто воспринимают как механику знакомств, но для меня это обмен смыслами. Диалог, в котором ты не просто «получаешь контакты», а находишь пересечения.

Я не верю во встречи ради встреч, зато верю в конкретику: когда ты пишешь не «давай познакомимся», а сразу обозначаешь, что ты видишь, чувствуешь и предлагаешь. Так возникают настоящие связи с людьми, с которыми ты можешь идти параллельными маршрутами, даже если вы занимаетесь разным.

Визионер – не одиночка. Он фасилитатор, который умеет собирать людей в конфигурации, где рождается новая химия. У визионера необязательно должен быть самый громкий голос, но при этом он всегда служит драйвером процесса.

Визионерство – не дар, а система внимания

Мы привыкли думать, что креативность – это врожденный талант, а визионерство – привилегия одаренных единиц. Хотя дело не во вдохновении, а в настройке внимания. Есть прекрасная книга «Взлом креатива» Майкла Микалко, где подробно анализируются механики мышления Леонардо да Винчи, Эйнштейна, Пикассо и других гениев. И вывод очень простой: все эти люди работали по системам. У каждого была методология – своя логика поиска, свои ритуалы, свои приёмы для того, чтобы сделать новое из знакомого. Потому что визионер – это не экстрасенс, а человек, у которого за хаосом мыслей всегда есть карта.

Мир ускоряется, но выигрывают не те, кто бежит быстрее всех. Выигрывают те, кто умеет остановиться и посмотреть дальше (источник).

Комментарий эксперта

Традиционно наша редакция «Новости & Смыслы» не просто делится интересными и актуальными материалами, публикациями и интервью, но всегда старается дать и комментарий от профильных экспертов по теме. Вот и в этот раз мы попросили Дмитрия Богданова, председателя Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, человека, который стал автором многих ярких и интересных проектов (стаж в креативной сфере более 25 лет), прокомментировать идеи, озвученные выше.

И вот что нам рассказал Дмитрий Владимирович:

– Тема визионерства не нова, хотя многие представители молодого поколения часто думают иначе. Ещё в Древней Греции были герои мифов братья титаны Прометей и Эпиметей. Про Прометея (предвидящего) знают, уверен, почти все, а вот про Эпиметея (думающего после, крепкого задним умом) – очень немногие.

Древние греки вообще много внимания уделяли и вопросам предвидения, работы со временем (Хронос и Кайрос), а также всему, что связано с тем, как человек умеет мыслить, принимать решения, как расставляет приоритеты.

Увы, сейчас нам в обществе такого подхода сильно не хватает.

Но с Дмитрием Бескромным и его ключевыми тезисами я полностью согласен. Ряд предлагаемых им идей, подходов, принципов мы исповедуем уже много лет, ещё с 1997-1999 г.г.

Нужно ли нам активнее развивать навыки визионерства, креативного подхода, грамотного и эффективного неворкинга, умения работать с информацией и социальным капиталом на Юге России и в курортной сфере, в частности – конечно же, да!

И это сверхактуально для владельцев, руководителей компаний, топ-менеджеров, руководителей среднего звена, а также для всех сотрудников компаний курортной сферы без исключения. Не только для рекламщиков, пиарщиков, маркетологов, но и для сотрудников отелей и санаториев, Управляющих компаний и гостевых домов, для руководителей и сотрудников предприятий из смежных сфер.

Мы всегда в рамках мероприятий и проектов Ассоциации Отельеров АМОС стараемся уделять этим вопросам максимум внимания и у нас много информации уже опубликовано по этим моментам – любой человек может написать мне лично или сотрудникам аппарата Ассоциации и мы с удовольствием предоставим ссылки по данной теме.

Рекомендую в каждой компании, в каждом предприятии, во-первых, сформировать Креативный Комитет из 4-7 самых ярких в творческом плане сотрудников, поставить им задачи по развитию и дать необходимый ресурс, а во-вторых, обязательно прописать шаги по развитию визионерства и креативности среди всех сотрудников и руководителей. Я уверен, что буквально за 4-6 месяцев результаты могут быть просто ошеломляющие!