Бирюзовая организация: бонусы и опасность?

Хороший друг и партнер нашей редакции Валентин Микляев известен не только многим жителям курорта Сочи (особенно его хорошо знают многие отельеры), но и большому числу людей по всей стране – в том числе и как основатель известных IT-стартапов. На днях Валентин написал хороший развернутый пост у себя на странице ВКонтакте, мы решили поделиться им здесь… 

Моя мечта вести бизнес, который каждый день драйвит меня и всех в команде — сбылась!

Noroots — поистине бирюзовая компания.

Именно благодаря этому всего за 3 месяца нам удалось вывести на рынок продукт, подружиться с ведущими юристами профессионалами, показать продукт крупнейшим корпорациям страны, сделать продажи, выйти на уровень более 10 заказов в день, участвовать минимум в 1 ивенте в неделю.

В Noroots есть большая эволюционная цель, на которой фокусируется каждый в команде. Каждый сам решает, какие задачи и как делать. Формально — я СЕО, но у нас нет приказов сверху от меня и других руководителей, есть только гипотезы, которые мы проверяем.

Коллеги часто мне говорят, что только в Noroots они могут делать все, о чем мечтают, тестировать, тестировать, тестировать и решать что делать.

Меня, конечно, иногда спрашивают, утвердить что-то, но я часто отвечаю: у нас бирюза! Я не знаю правильного ответа!

Какие бонусы для Noroots:

1. Любовь к своему делу каждого. Не просто мотивация работать за деньги (да, в нас еще есть заработные платы)

2. Вовлеченность — важное слово для нас, ведь в Noroots нет «рабочего дня», есть желание создавать продукт и нести пользу миру.

3. Профессионализм. В бирюзе могут работать только профи, так как никто за ручку не водит.

4. Открытая обратная связь. В наших чатах и вкс мы настолько открыто и свободно обсуждаем все. Однажды мы на 5 минут поссорились с моим другом и ведущим программистом Артемом по рабочему вопросу, так как были несогласны друг с другом. В чатах со мной, кстати, частенько не согласны.

5. Атмосфера благодарности (мы не только говорим спасибо, мы еще и платим больше за классные идеи). Я слышу в свой адрес постоянно благодарность и сам ее отдаю каждый день.

6. Забота друг о друге (поддержка). У нас нормально спросить «как дела?» не для галочки, а поинтересоваться, почему грустный, кто тебя расстроил, почему веселый, что тебя развеселило. Я знаю, что могу и буду помогать своей команде.

7. Автономность. Noroots, как живой организм, который поддерживает каждая клеточка. У нас бывают стратегические встречи, на которых решается, например, позиционирование продукта или продуктовые задачи, на которые меня могут просто не позвать. Мы шутим: «ты просто не в нашем круге доверия»))))

8. Финансовая вовлеченность каждого. Каждая клеточка Noroots хочет много зарабатывать.

9. Честность. Мы обсуждали повышения оклада и я почувствовал, что у коллеги было другое ожидание. Тогда мы созвонились и говорили открыто до тех пор, пока не нашли компромисс и для коллеги и для нашего финансового плана. В конце вопрос: ты чувствуешь, что мы поступили честно и справедливо вместе?

10. Свобода принятия решений. Никто из нас не знает как правильно, мы даем каждому из нас и себе свободу ошибаться. Это не минное поле, где ошибаться можно один раз. Это приключение Маска, Эдисона, Королева, Ковалевской, Циолковского.

Звучит классно, но есть одна опасность в Noroots.

Noroots в какой-то степени семья с равноправием, а это значит, что есть большой риск стать кружком по интересам. Это ведь классно веселиться, делать большое дело вместе, развивался и не думать о деньгах (буквально жечь их)? Классно!

Поэтому в Noroots у меня три основные задачи:

1. заботиться о стратегической цели: поддерживать фокус на ней команды, а также искать возможность и быть готовым сделать пивот (резкое изменение направления стартапа с целью его дальнейшего развития и сохранения)

2. заботиться о доходе, расходе и прибыли. Финансово-управленческие показатели — это моя зона ответственности, чтобы во время подсказать, остановить или наоборот добавить топлива

3. заботится о бирюзовости в профессиональном плане, отслеживать грань между «кружком» и «свободным бизнесом»

Моя мечта сбылась. К этому я шел более 20 лет делать продукт для людей вместе с мотивированными профи, рядом с которыми мне хорошо. Я почему-то уверен, что у каждого из Noroots сбылась мечта )

Друзья, а какой тип организации вам ближе?

Источник!

Узнать больше полезного для бизнеса и некоммерческих проектов о том, что происходит в экономике и бизнесе Сочи и Юга России можно здесь, о прошедших и предстоящих мероприятиях – здесь!