Дмитрий Коннычев, Ротари: «Хочу, чтобы меня запомнили, как человека, который зажёг искру!»

«Мы не конкурируем за бизнес-контракты, мы конкурируем за внимание людей, которые хотят оставить след», – уверен Дмитрий Коннычев, новый губернатор движения Ротари в России. 

Ротари Интернэшнл – международная общественная организация, которая прошла испытание временем и за 121 год существования нашла отклик в сердцах единомышленников в каждом уголке планеты. Здесь ставят во главу не личные интересы, а служение обществу. И этот принцип красной нитью проходит через все добрые дела ротарианцев. И эти дела зачастую спасают жизни! Один из ярких примеров – флагманский проект Ротари, стартовавший в 1980-хх годах, по борьбе с полиомиелитом. Благодаря волонтёрам заболеваемость во всём мире снизилась более чем на 99,9%. В нашей стране международное движение начало свой путь 36 лет назад и сейчас клубы Ротари есть во многих городах России. 

Лето – важное время года для каждого ротарианца. В июле традиционно стартует новый ротарианский год и во всех клубах мира происходит «смена колёс». Президенты клубов прежнего года уступают место новым коллегам, меняется и первое лицо в округе.

В 2026/2027 гг. движение Ротари в России возглавляет Дмитрий Коннычев из Саратова. За его плечами колоссальный опыт – руководство лицеем с 34-летней историей, проекты с тысячами волонтёров по всей стране, связи с ЮНЕСКО и поддержка ООН.

Редакция бизнес-портала «Новости & Смыслы» побеседовала с новым губернатором о важных темах. Полную версию интервью рекомендуем прочитать здесь (ссылка), а ниже поделимся яркими тезисами Дмитрия Коннычева.  

О бизнесе и социальном предпринимательстве 

Дмитрий Коннычев подчёркивает, что не считает себя бизнесменом в классическом смысле этого слова. Но при этом он управляет лицеем, который находится в топе частных школ России с оборотом под 200 млн рублей в год и строит федеральные сети… Об этом новый губернатор Ротари говорит так: 

– В моём понимании бизнес – это система, где конечная цель – максимизация прибыли для собственников. У меня же цель – жизнеспособность социальной миссии. Когда я говорю про лицей, я не продаю образовательные услуги как таковые. Я учу детей. И деньги, которые приходят, – это не «моя прибыль», это ресурс, который общество доверяет мне, чтобы я мог эту миссию выполнять. Да, я обязан вести хозяйство так, чтобы доходы превышали расходы, иначе мы не выживем. Но это не бизнес-мышление – это хозяйственное мышление. И это определяет мои решения. Для меня образование, как и медицина, не является бизнесом. Это социальная функция, которая в частном секторе может называться «социальным предпринимательством». Но даже этот термин всё равно предполагает некий предпринимательский драйв. Лучше – служение.

Посмотрите на мои проекты: лицей – ассоциированная школа ЮНЕСКО, Российская ассоциация содействия ООН, всероссийский математический фоешмоб «MathCat» с его 3000 волонтёрами. Всё это – некоммерческие истории, где деньги являются только средством. В этом смысле я гораздо ближе к церковному приходу или к благотворительному фонду, чем к бизнес-клубу. И именно поэтому я оказался в Ротари. Потому что Ротари – это не про прибыль. Это про служение. Да, там есть предприниматели, и это прекрасно, потому что они умеют создавать ресурсы. Но сам двигатель – желание делать добрые дела. И здесь я на своём месте.

Кстати, именно это помогает мне смотреть на перспективы Ротари в России без иллюзий. Мы не конкурируем с «Деловой Россией» или «Опорой России» за бизнес-контракты. Мы конкурируем за внимание людей, которые хотят оставить след. И для меня это – продолжение моего жизненного пути. Я не пришёл в Ротари делать бизнес. Я пришёл туда, где моя философия «доходы – ради расходов на добро» совпадает с миссией движения. И, возможно, контраст между «бизнесом» и «социальным предпринимательством» и есть та самая изюминка, которая позволит привлечь в Ротари не только бизнесменов, но и интеллигенцию, врачей, учёных – тех, кто не мыслит себя в коммерческом ключе, но готов отдавать.

Строить живые социальные сети

Как строить живые социальные сети? Один из ярких примеров математический флешмоб «Matcat», который Дмитрий Коннычев реализовывает с 2014 года. В прошлом году было задействовано 1174 площадки от Калининграда до Анадыря и ещё в 12 странах мира! Что общего у этой акции с Ротари? Дмитрий Коннычев объясняет: 

– Ротари – тоже сеть людей, которые делают добрые дела. Но у Ротари проблема с притоком, потому что нет системного подхода к вовлечению новичков. В системе «Математического Кота», которая работает: ты даёшь человеку понятную миссию, инструкции, чувство сопричастности к большому целому и видимость результата. И он идёт за тобой. 

Мой контакт-лист сегодня – это более 5000 позиций. Это не «безвестные подписчики», это люди, с которыми я, так или иначе, пересекался по работе. И это даёт мне возможность, когда я звоню, сказать: «Слушай, есть идея, давай попробуем». Именно так я строил математический флешмоб – сначала позвонил 10 директорам школ, потом 50, потом они позвали коллег. И теперь те, кто «внутри», сами притягивают новых. Теперь переношу этот принцип на Ротари. В разработанных мною изменениях стратегического плана российского округа есть блок «Банк друзей». Я уже начал работу: я беру свой контакт-лист, фильтрую его по пяти-шести критериям (кто интересуется благотворительностью, у кого есть ресурс, кто живёт в городах, где есть клубы и т.д.) и делю на «зелёных», «жёлтых» и «красных». С «зелёными» я работаю в первую очередь – лично позвоню, приглашу на встречу. И эту модель я предлагаю всем клубам: давайте мы не будем ждать, пока кто-то придёт на сайт, а будем использовать те связи, которые есть у каждого ротарианца. 

Второй важный момент – мой опыт работы с международными структурами. Ассоциированная школа ЮНЕСКО с 2011 года и член Российской ассоциации содействия ООН с 2022 года. Это не просто строчки в резюме. Это понимание того, как работают глобальные сети, как выстраивается коммуникация поверх границ и культурных барьеров. Ротари – это тоже глобальная сеть, и я знаю, как её использовать для укрепления позиций России на международной арене. 

Стратегия развития Ротари в России

Новый губернатор – это всегда новый вектор развития. Как Дмитрий Коннычев планирует «перезагрузить» движение Ротари в России? По его словам, «перезагрузка» – это не лозунг для соцсетей. Это конкретная дорожная карта, которая разбита на шесть смысловых сюжетов:

– Сюжет первый. Рост численности: от 700 к 1100 как стратегическая цель.

Мы можем принять плюс 400-500 человек в ближайшие два года. Но для этого нужно ответить на вопрос: готовы ли мы к тому, что 40-50% нашего состава станут новыми людьми? Это не просто «пополнение». Как минимум изменение привычного в клубах, а как максимум – смена поколений. И это риск. Но речь идёт о будущем движения. Мы должны быть к этому готовы организационно: у нас должны быть менторы для новичков, адаптационные программы. Я лично буду контролировать, чтобы каждый новый член получил не просто значок, а чувство принадлежности с первого дня.

Сюжет второй. «Банк друзей» – система проактивного рекрутинга.

Мы можем ждать, пока человек сам придёт на сайт и заполнит заявку или увидит что-то о нас в соцсетях. Но это пассивные каналы. А у каждого ротарианца есть личные связи: бизнес-партнёры, соседи, друзья по спорту, коллеги. Я предлагаю превратить эти связи в системный ресурс. Я уже рассказывал про свой контакт-лист. Эту же технологию я передаю клубам: каждый ротарианец получит методичку и чек-лист, как провести «инвентаризацию» контактов. Мы не просим людей «продавать» Ротари. Мы просим их поделиться своей историей, это работает лучше любой рекламы.

Сюжет третий. Новая внешняя витрина – сайт как публичный портал.

Для внешнего мира, для того же предпринимателя из Краснодара или из Владивостока, который гуглит «благотворительное сообщество», наш сайт должен стать главным окном. За прошлый год команда Округа сделала, можно сказать, MVP (минимально рабочий продукт). Сайт уже живой, и что интересно – на него сами приходят заявки: 2-3 человека в неделю заполняют форму «хочу вступить». Механика работает. Теперь наша задача – вывести сайт на авансцену: сделать его удобным, понятным, с историями, с кейсами, с календарём событий. Чтобы человек, зайдя на сайт, через 5 минут понял: «Это моя история, я хочу быть здесь». 

Сюжет четвёртый. Одно масштабное публичное событие – витрина добрых дел.

Я сказал, что хочу, чтобы общественность запомнила наш год хотя бы по одному яркому событию. Это должно быть что-то, что соберёт сотни людей, привлечёт внимание федеральных и региональных СМИ, станет примером того, как Ротари может работать в России. У нас есть намётки: событие должно сочетать благотворительный сбор (средства в фонд Ротари) и публичную демонстрацию нашего влияния. Я не буду раскрывать все детали, но скажу: это будет событие, после которого журналисты сами начнут писать о нас, а не мы будем просить их о публикации.

Сюжет пятый. Личная контактность с каждым ротарианцем.

В России 700 членов движения. Это не 7000, не 70 000. Я ставлю задачу: за год я должен либо увидеть лично, либо хотя бы по видео-звонку контактировать с максимальным количеством из моих друзей – российских ротаританцев. 100% охватить сложно, но даже 30-40% – это меняет атмосферу в движении. Когда человек чувствует, что к нему приехал губернатор не «для галочки», а чтобы спросить: «Что тебя держит здесь? Что мы можем сделать вместе?» – это возвращает веру. У нас есть ротарианцы, которые «выгорели», я хочу вернуть им смысл. Для этого нужно не письмо в мессенджере, а живой разговор. Я буду стремиться объехать все Ротари клубы в России.

Сюжет шестой. Усиление веры и самоидентификации.

Сегодня Ротари в России – это не просто клуб по интересам. Это, я бы сказал, «международное общественное министерство добрых дел». Но многие внутри этого не чувствуют, потому что движение замкнулось на внутренних процедурах: протоколы, взносы, отчёты. Мы должны вернуть в центр внимание – истории. Истории о том, как благодаря Ротари в маленьком городе построили детскую площадку, как помогли больному ребёнку, как предприниматель нашёл партнёра, который стал другом. Я хочу, чтобы в каждом клубе было правило: на каждой встрече – одна история. Не отчёт, не план, а история. И это перезагружает не структуру, а сердца.

Поэтому мой девиз – «Ротари, Россия, перезагрузка» – не про смену названий и логотипов. Он про то, что мы, оставаясь частью всемирного сообщества, становимся отечественным движением: с российскими проблемами, с российскими решениями, с российскими лицами. И верю, что через год мы скажем: да, это было начало нового этапа. Это будет не «ещё один ротарианский год», это будет год, когда мы доказали самим себе, что можем больше.

Конкуренция за внимание и молодёжь

В современном мире Ротари конкурирует не только с другими благотворительными фондами и бизнес-клубами, но и с соцсетями, инфлюенсерами… По словам Дмитрия Коннычева – это самое сердце проблемы. Однако привлечь молодых людей в Ротари возможно: 

– Борьба за внимание сегодня важнее борьбы за деньги. Потому что сейчас деньги – это производное от внимания, а не наоборот. И если мы, Ротари, не осознаем этого, мы просто исчезнем из повестки.

Начну с первого вызова – как конкурировать за внимание в мире инфлюенсеров и лайков.

Людям сегодня важно не то, что у тебя есть, а то, кто ты есть в глазах других. Это сдвиг от материального к социальному капиталу. Ротари даёт этот социальный капитал: принадлежность к глобальному сообществу, уважение коллег, возможность влиять на решения. Но мы об этом почти не рассказываем. Мы говорим о «служении», о «благотворительности» – это правильно, но для новичка это звучит как «ты должен отдавать деньги и время». А надо говорить: «Ты получишь доступ к сети, где твои лайки – это реальные дела, а твои фолловеры – партнёры и друзья на всю жизнь». 

Я предлагаю не бороться с соцсетями, а использовать их. Например, если мы проведём масштабное событие, мы не просто соберём деньги, мы сделаем из него контент: видео, истории, интервью с теми, кому мы помогли. Этот контент будет работать на нас, потому что люди хотят видеть результат. Им интересно не «сколько мы собрали», а «кого мы спасли» и «как это изменило жизнь». Это эмоциональный капитал, который работает сильнее цифр.

Теперь второй вызов – как привлечь молодёжь.

Я как директор лицея работаю с молодыми людьми каждый день. И я вижу, что их мотивация сильно изменилась. Им не нужны «статусные» вещи. Для них важно признание, количество подписчиков, влияние. Но за этим стоит глубинное желание – быть значимыми, оставить след. И Ротари может дать им этот след. Я предлагаю не ждать, пока молодые предприниматели «созреют» до 40-50 лет. Мы должны создавать молодёжные крылья, гибридные форматы, где старшее поколение передаёт опыт, а младшее – энергию и цифровые навыки. Поэтому моя идея – больше новых клубов с людьми 30-35 лет, на старте – в виде клубов-сателлитов у текущих, опытных клубов.  А через год-два эти люди придут в полноценные клубы, потому что уже прониклись духом. 

И, наконец, третий, очень чувствительный вызов – как совместить патриотизм и участие в международной организации.

Я хочу сказать прямо: патриотизм – это не синоним изоляции. Патриот – это тот, кто работает на благо своей страны. А как можно работать на благо, если ты не знаешь, что происходит в мире, не имеешь связей, не можешь привлечь ресурсы извне? Ротари даёт России окно в мир, а миру – возможность увидеть настоящую Россию, не ту, которую показывают в новостях, а ту, где люди делают добрые дела, спасают детей, строят школы, помогают больным.

Я запомнил слова нашей коллеги Александры Мирошниковой: «Я в Ротари, потому что я патриот России». Это созвучно мне. Потому что патриот – это не тот, кто сидит за забором и боится выйти, а тот, кто выходит и показывает, что Россия – это добро и открытость. Именно это мы и будем делать в новый ротарианский год. 

Год, когда мы должны доказать, что можем больше!

В планах Дмитрия Коннычева – сделать всё, чтобы год Ротари в России запомнился по трём направлениям: для мирового Ротари, для российской общественности и для самих ротарианцев. По его словам, след можно оставить в трёх измерениях: 

– Первое измерение – для мирового ротарианского сообщества. Мир должен увидеть, что Россия – это не «трудный регион», а сильный партнёр. Сегодня нас 700. Это капля в море по сравнению с США, Индией или Бразилией. Но я хочу, чтобы через в штаб-квартире Ротари Интернешнл сказали: «В России происходит что-то невероятное – они растут, они активны, они создают проекты, о которых говорят». Нужно показать конкретный российский проект, который станет примером для других стран.

Второе измерение – для российской общественности. Ротари должен перестать быть якобы «тайным обществом для избранных» и стать узнаваемым брендом добрых дел. Для этого нужно одно яркое, громкое событие, которое попадет в федеральные новости не как «светская хроника», а как «реальный пример помощи». Например, мы можем запустить на базе нашего успешного, но еще не всем известного ротарианского проекта «Малыш, ты можешь!» всероссийскую акцию по комплексной поддержке семей с детьми с ДЦП. 

Третье измерение – для самих ротарианцев, для нашего сообщества. Это самое сложное. Здесь нужно менять атмосферу. Я хочу, чтобы через год каждый сказал: «Я ещё сильнее верю в то, что делаю».

Надеюсь, что через 10 лет, когда кто-то спросит: «А что было в 2026–2027 году?», ротарианцы сказали: «Это был год, когда мы поверили, что можем быть большими. Когда мы впервые сделали проект, о котором заговорили в новостях. И когда губернатор приехал в клуб нашего города и спросил: «А что ты хочешь изменить?» – и мы действительно изменили».

Хочу высечь искру. А дальше пламя будет гореть за пределами моего губернаторского года. Поэтому я сформулировал свой итоговый девиз: «Ротари, Россия, перезагрузка». Это диагноз и рецепт одновременно. Мы должны перезагрузить наше восприятие себя, нашего движения в глазах России и нашей роли в мире. Моя амбиция – нажать эту кнопку.

СПРАВКА

Ротари Интернешнл – глобальное международное движение,  действующее вне политики и религиозных убеждений в большинстве развитых стран мира. Численность движения составляет более 1,4 миллионов людей. Ключевая идея для всех ротарианцев: «Служение обществу выше личного». Фокус гуманитарных проектов направлен на создание устойчивых положительных изменений в 7 сферах: содействие миру; борьба с болезнями; обеспечение чистой воды, санитарии и гигиены; защита окружающей среды; поддержка матерей и детей; поддержка образования; развитие местной экономики.

Движение Ротари в России (Округ 2223 движения Ротари) – часть международного сообщества Ротари Интернэшнл, действующее на территории РФ с 1990 г. На момент 2026 года в России ведут деятельность клубы в 70 городах страны. Каждый клуб Ротари в России и в мире работает автономно, придерживаясь главной идеи служения обществу и гуманитарной направленности в проектах. Самые крупные проекты в  России «Малыш, ты можешь!» (поддержка детей с ДЦП) и «Зажигаем звёзды» (поддержка детей-музыкантов).