500 тыс. туристов, 200 тыс. ски-пассов, 29 тыс. хачапури и 100 тонн мандаринов!

Новогодние каникулы 2025 года в Сочи и в Красной Поляне оказались более чем успешными – в этом уверен глава города Андрей Прошунин. Итоги праздничных дней и много интересной статистики опубликовали на сайте Администрации курорта сразу в первый рабочий день 9 января.

Итоги каникул – в цифрах и в людях!

То, что гостей на курорте было очень много, было понятно уже 1 января – публикаций о очередях на канатные дорогие в горах Красной Поляны, о заполненных ресторанах на побережье и даже визуально на улицах города было много и в СМИ, и в социальных сетях.

Но точные цифры, по которым можно судить как минимум об экономической успешности для курорта, были опубликованы утром 9 января на сайте Администрации города Сочи. Давайте к ним и обратимся. Пиковая загрузка курортов пришлась на даты с 31 декабря по 5 января;

• Пиковая загрузка курортов пришлась на даты с 31 декабря по 5 января;
• Средняя загрузка с 29 декабря по 8 января составила 76%;
• Наибольшей популярностью пользовались отели 4 и 5 звёзд;
• Весьма востребованы оказались санатории и пансионаты с лечебной базой;
• На каникулах было продано более 200 тысяч ски-пассов (включая экскурсионные билеты);
• В городе за дни каникул съедено 562 тысячи порций шашлыка, 29 тысяч хачапури, 99,5 тонны мандаринов;
• Выпито 161 тысяча порций глинтвейна и 314 тысяч порций чая.
• В рознице отпущено свыше 201 тысячи бутылок игристого вина.

Глава Сочи поделился и цифрами по числу туристов, выбравших Сочи для встречи Нового года и отдыха на рождественских каникулах:

– За новогодние и рождественские праздники Сочи принял 496 тысяч туристов, включая однодневных. И каждый третий гость посетил наш горный кластер. Вся команда зимнего оперштаба действовала эффективно и слаженно. Благодаря работе каждого, кто отвечал за безопасность, гостеприимство, культурную программу, коммунальное хозяйство, дороги и транспорт, зимние каникулы прошли на достойном уровне, – подчеркнул глава Сочи Андрей Прошунин.

Свыше 175 тысяч гостей выбрали для размещения или для однодневного посещения горный кластер. Общий туристский поток здесь по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 8%. Было реализовано более 201 тысячи однодневных ски-пассов: из них 83,5 тысячи экскурсионных и 118,2 тысячи спортивных. Распределять потоки туристов и экскурсантов на канатных дорогах персоналу курортов помогали волонтёры.

Поездами пригородного сообщения и автобусным транспортом в горный кластер перевезено 75 и 36 тысяч пассажиров соответственно – эти показатели практически на треть больше, чем годом ранее. На территорию Красной Поляны в прямом и обратном направлении проехало около 374 тысяч автомобилей. Аэропорт Сочи обслужил около 325 тысяч пассажиров. В городе курсировали более 40 автобусов, оформленных в новогодней тематике, «автобус желаний» перевез около 2,5 тысячи пассажиров.

Объекты туристского показа в период новогодних каникул суммарно посетили более 152 тысяч гостей. Самыми популярными стали следующие объекты:

1. Курорт «Роза Хутор».
2. Курорт «Красная Поляна».
3. Курорт «Газпром Поляна».
4. Вольерный комплекс «Лаура» Кавказского биосферного заповедника.
5. Парк «Ривьера».
6. Парк «Дендрарий» Сочинского национального парка.
7. Парки развлечений «Сочи Парк» и «Скайпарк».
8. Экскурсионные объекты «Дача Сталина» и ферма «Экзархо».

Только муниципальный парк «Ривьера» за праздничные дни посетили 65 тысяч человек.

Отметим и такой факт – за новогодние и рождественские праздники в Сочи родился 141 ребёнок: 79 мальчиков и 62 девочки.

Безопасность в городе обеспечивали сотрудники правоохранительных структур, бойцы Росгвардии, казаки и народные дружинники. Было сформировано 250 маршрутов патрулирования в горном и прибрежном кластерах. На дежурстве находились около 700 сотрудников медицинских учреждений и свыше 800 работников коммунальных предприятий.

Что стоит учесть на будущее?

Редакция «Новости & Смыслы» всегда старается не только подчеркнуть то лучшее, что есть в Сочи, включая и ситуацию с загрузкой курорта в праздничные дни, но и взять на карандаш те моменты, по которым у нас существует ресурс для дальнейшего развития.

С этим вопросами мы обратились к Дмитрию Богданову, председателю Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС и вот что он нам рассказал:

– Во-первых, сам факт загрузки курорта в 76% вроде как показывает, что нам есть куда расти. С другой стороны, уже сейчас мы видим очереди, рост цен, многочисленные жалобы со стороны туристов, в том числе на отсутствие каких-то новых маршрутов, развлечений, объектов показа.

То есть, налицо недостаточно эффективное (в сравнении с идеалом) информационное и логистическое сопровождение индустрии гостеприимства, транспортной и культурной сферы.

Явно напрашивается вопрос, как нам более грамотно распределять туристический поток, как научиться максимально оперативно реагировать на те ситуации, когда объекты размещения и проведения отдыха приближаются к пиковой загрузке, чтобы сразу переориентировать туристов и местных отдыхающих на новые направления.

И, конечно же, нам крайне важно продолжить развитие курортной и туристической инфраструктуры, важно создавать новые объекты показа, запускать новые экскурсионные маршруты, новые виды активностей. К примеру – в «Сириусе» утром 1 января прошёл забег для всех желающих. Быть может, подобные забеги стоит проводить и в центре Сочи, в Лазаревском районе. Точно будет востребовано больше мероприятий музыкальной направленности. В хорошую погоду – разные виды активности на море.

Всё это – большой и серьёзный повод для работы целой группы профессионалов (отельеров, маркетологов, бизнесменов, чиновников, экспертов по логистике и из других сфер), чтобы уже сейчас начать работу по подготовке того, как курорт и туристы смогут встретить в Сочи уже 2026 год.

И было бы очень хорошо, если мы уже сейчас продумаем официальную тему для празднования следующего Нового года в Сочи, чтобы грамотно это использовать в маркетинговом плане в течение всего 2025 года.

***

А что вы думаете, уважаемые читатели? Стоит ли курорту Сочи наращивать ещё туристический поток в уже привычных всем локациях или пора развивать новые маршруты и новые направления, а также повышать эффективность работы с имеющимся туристическим потоком?

Высказать мнение и обсудить эти вопросы можно на нашей странице ВКонтакте вот здесь!