Кристина Захарченко, ГК «Самсон»: строим любовь к курортам России!

Инвестиционно-строительный холдинг «Самсон» за последние 11 лет построил свыше 400 тысяч кв.м. недвижимости, включая жилые и коммерческие объекты, а также социальную и спортивную инфраструктуру. Но несколько лет назад компания приняла решение сосредоточиться на недвижимости в сфере туризма и курортов. О том, какие проекты холдинг считает флагманскими и в каких регионах планирует наращивать свою активность – в интервью генерального директора Кристины Захарченко!

Отметим, что ещё на ПМЭФ-2026 руководством холдинга были заключены крупные инвестпроекты о реализации пятизвёздочного гостиничного комплекса «Приморье» в Приморском крае, а также города-курорта «Белая дюна» в Калининградской области.

Мы изначально ориентируемся на круглогодичную загрузку курортов!

– Расскажите, на каких форматах недвижимости специализируется инвестиционно-строительный холдинг «Самсон»? Почему вы выбрали именно эти сегменты рынка?

– Сегодня «Самсон» специализируется на комплексном развитии туристических территорий. Мы создаем не отдельные объекты, а полноценные курортные кластеры: гостиницы, рекреационные комплексы, коммерческую инфраструктуру, общественные пространства, спортивные и оздоровительные объекты.

При этом мы опираемся на серьезный строительный опыт: за годы работы командой строительного блока построено более 400 тыс. кв. м недвижимости, включая 32 многоквартирных жилых дома, а также объекты социальной, спортивной и коммерческой инфраструктуры. Этот опыт стал прочной основой для перехода к реализации крупных туристических проектов.

Три года назад мы осознанно сделали ставку на туристическую недвижимость. Внутренний туризм становится одним из ключевых драйверов экономики, а современные курорты – точками роста для целых регионов. Именно в этом направлении мы видим долгосрочный потенциал.

– ГК «Самсон» известна прежде всего по титульному проекту «Лунная поляна» в Архызе. Расскажите подробнее о конкурентных преимуществах проекта?

– «Лунная поляна» – это не просто гостиничный комплекс, а современный всесезонный курорт. Его ключевое преимущество в создании полноценной туристической экосистемы, где сочетаются средства размещения, развитая сервисная инфраструктура, оздоровительные и спортивные объекты и общественные пространства.

Одно из главных преимуществ – расположение комплекса. «Лунная поляна» находится в непосредственной близости от горнолыжной инфраструктуры, а часть объектов проектируется по принципу ski-in/ski-out, что соответствует лучшим мировым стандартам горных курортов. При этом мы изначально ориентируемся на круглогодичную востребованность комплекса: зимой – горнолыжный отдых, летом – экотуризм, семейный отдых, оздоровительные программы и событийный туризм. Такой подход позволяет снизить сезонность и повысить инвестиционную устойчивость проекта.

Рынок КМВ менее насыщен, чем черноморское побережье

– В чем перспективы Архыза с точки зрения строительных инвестиций?

– «Архыз» сегодня – один из самых быстрорастущих горных курортов страны. Здесь активно развивается инфраструктура, растет туристический поток, а вместе с ним – спрос на качественную гостиничную недвижимость. Мы рассматриваем «Архыз» как территорию долгосрочного развития.

– Какие еще проекты ГК «Самсон» реализует в регионе Кавминвод? Инвестиции какого порядка в них направлены? Почему Кавминводы, а, допустим, не привычное для реализации рекреационных проектов черноморское побережье?

– Регион Кавказских Минеральных Вод обеспечивает стабильный круглогодичный туристический поток за счет санаторно-курортного, делового и горного туризма. Он обладает развитой транспортной инфраструктурой и служит основными воротами на курорты Северного Кавказа. При этом рынок здесь менее насыщен, чем на черноморском побережье. Мы уже прорабатываем два крупных проекта в регионе и готовы приступить к их реализации по мере создания понятных условий для инвесторов – появления особой экономической зоны и подведения инженерных сетей.

– На Петербургском международном экономическом форуме были подписаны инвестсоглашения о реализации группой компаний «Самсон» курортных проектов в Приморье и Калининградской области. Почему вами были выбраны именно эти регионы? На что вы вообще ориентируетесь при выборе площадок?

– При выборе площадок для инвестиций мы оцениваем не только туристический потенциал территории, но и долгосрочные перспективы ее развития, уровень инфраструктуры и готовность региона к реализации крупных проектов. Для нас важно работать в регионах, развитию которых особое внимание уделяет президент России. Это позволяет синхронизировать наши инвестиционные планы с долгосрочной государственной стратегией и создавать проекты, которые способствуют комплексному развитию туристических территорий. И Приморский край, и Калининградская область в полной мере соответствуют этим критериям.

Сегодня проекты «Самсона» простираются от Калининграда до Сахалина, совокупный объем инвестиций — более 130 млрд руб.

Важно сохранить уникальный облик Янтарного края

– Что именно будет реализовано в рамках проекта «Приморье»? Рассматриваете ли вы Дальний Восток с точки зрения других проектов?

– В «Приморье» мы планируем построить гостиничный комплекс уровня «пять звезд» с интеграцией в инфраструктуру игорной зоны. Наша задача – создать современный всесезонный курорт, где сочетаются отдых, развлечения и качественный гостиничный сервис.

Дальний Восток для нас – одно из ключевых направлений развития. Помимо «Приморья» мы реализуем проект круглогодичного курорта «Долина Айна» на Сахалине с номерным фондом 2,6 тыс. номеров. В этом году мы уже начали строительство горнолыжной инфраструктуры — канатной дороги на склоне горы Красная, а в следующем году приступим к строительству гостиниц.

– Что будет представлять собой интегрированный курорт «Белая дюна» в Калининградской области? Какие инвестиции в него планируется вложить?

– Город-курорт «Белая дюна» – один из крупнейших туристических проектов страны, который реализуется в рамках федеральной программы «Пять морей и озеро Байкал». Мы инвестируем в проект не менее 40 млрд руб. Планируем строительство гостиниц, апарт-отелей, общественно-делового центра и социальной инфраструктуры общей емкостью более 3,2 тыс. номеров.

Хочу подчеркнуть, что мы понимаем особенности самого западного региона страны, поэтому намерены развивать проект с уважением к природному и культурно-историческому наследию балтийского побережья. Архитектурные решения будут максимально интегрированы в существующий ландшафт, чтобы сохранить уникальный облик Янтарного края и создать комфортную среду для жителей и туристов.

– Расскажите о дальнейших планах холдинга. Какие еще регионы вы готовы освоить? Какие еще сегменты недвижимости вы считаете перспективными для инвестиций?

– Для нас остается главным приоритетом гостиничная и курортная недвижимость, проекты комплексного развития территорий. Мы последовательно расширяем географию присутствия, выбирая регионы с высоким туристическим потенциалом и возможностью создания круглогодичных курортов. До конца года мы намерены зайти еще в один очень перспективный регион, это будет, вероятно, самый крупный проект холдинга.

Наша цель – создавать объекты, которые становятся точками роста для регионов и сохраняют свою инвестиционную привлекательность на долгие годы. Если сформулировать нашу стратегию одной фразой, то она очень проста – строить любовь к курортам России. Мы хотим создавать места, куда люди будут возвращаться снова и снова, а регионы – получать новые возможности для устойчивого развития.

Источник