Культура переработок: почему многие управленцы поощряют такое?

Российские управленцы часто считают переработки неотъемлемой частью руководящей роли, — пишет РБК со ссылкой на исследования Ромир и собственную Школу управления. Мы в редакции «Новости & Смыслы» решили узнать подробности об исследованиях, а также поговорили на эту тему с Дмитрием Богдановым, опытным экспертом в сфере управления.

Переработки? Не проблема…

Культура переработок характерна для России не только в отдельных отраслях — она укоренилась на уровне организационных норм и неформальных ожиданий. 34% руководителей задерживаются в офисе раз в неделю и чаще, свидетельствуют данные свежего опроса, проведенного Школой управления РБК.

Это данные второй из двух волн исследования профессионального поведения руководителей. Первую в конце 2025 года провел «Ромир», вторую — Школа управления РБК на своей аудитории и партнерах. В первом исследовании показатель переработок среди менеджеров оказался еще выше — 65%.

И под переработками подразумевается не только засиживание в офисе после окончания рабочего дня, но и работа в выходные. Это распространенная практика для 12% руководителей, которые работают каждые выходные. Еще 33% менеджеров эпизодически используют уикенды для того, чтобы поработать, показывает вторая волна исследования.

Тенденции к трудоголизму также отражаются на отпусках: 20% руководителей берут только одну неделю отпуска в год или не берут совсем. В предыдущей волне исследования таких ответов было чуть меньше — 16%.

Таким образом, рабочая рутина руководителя, который участвовал во второй волне исследования, довольно часто выглядит так:

• ненормированный рабочий график;
• переработки по вечерам;
• работа в выходные;
• иногда и работа без отпуска.

Российские управленцы часто не считают переработки проблемой, более того, относятся к ним как к неотъемлемой части руководящей роли. Хотя эксперты, опрошенные РБК, считают, что российская культура переработок все же отличается от подобных особенностей в других странах и в значительной степени зависит от управленческих традиций компании.

В каждой избушке – свои погремушки!

Культура переработок уникальна для каждой компании, считает Алексей Суханов, проректор по исследованиям и инновациям в СберУниверситете, — она во многом зависит от руководства. Один руководитель может считать, что переработки — это признак неумения планировать время и распределять задачи. Другой, наоборот, их поощряет.

— К сожалению, в некоторых компаниях, особенно с ярко выраженной «красной» корпоративной культурой, переработки считаются нормой. В целом, убеждение, что если сотрудник работает много, то это хороший сотрудник, более распространено. Если обобщить, то в России, скорее, не культура эффективности, а культура сверхусилий, — считает Алексей Суханов.

Причин много, но все сводится к главному…

Мы обратились с просьбой прокомментировать результаты исследований о переработках к Дмитрию Богданову, председателю Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, основателю консалтинговой компании «Аппарель», профессиональному управленцу со стажем более 33 лет (вкл. и создание нескольких компаний, а также многолетнее руководство организацией в 38 000 человек) и вот что он нам рассказал:

— Один из наиболее часто задаваемых мною вопросов в моей консалтинговой практике  в последние годы звучит так: «А Вы идете Путем Героя или Путем Мудреца?». И слова бывают разные, но суть обычна одна «Что-то, Дмитрий Владимирович, Путь Героя уже поднадоел».

Дело в том, что у нас в стране у подавляющего большинства управленцев просто нет никакого управленческого образования и каждый руководитель вынужден учиться на своих ошибках, так как на чужих мы обычно не учимся в силу отсутствия такой культуры.

Даже какие-то совсем основы-основы, типа «Советов молодому офицеру», написанных более века назад ротмистром Кульчицким (прочитать можно здесь) подавляющее большинство ни разу не читало. Есть очень хорошая книга «Инструменты руководителя», изданная моим очень хорошим товарищем, к сожалению, уже ушедшим из жизни Владимиром Зима, но ее тоже мало кто читал.

И что в итоге?

А получается так, что без знаний основ управления компанией, коллективом, предприятием, подавляющее большинство решений руководителями принимается либо запоздало, либо не совсем верно (иногда – совсем неверно). Отсюда и проблемы с развитием компаний, сложности во времена кризисов, совершенно ненужная конкуренция вместо красивой и эффективной состязательности. Поэтому много и проблем с кадрами – сначала не могут привлечь нужных сотрудников, не могут грамотно ввести в должность, выстроить эффективное взаимодействие внутри компании и с внешними партнерами, да и потом удержать в течение нескольких лет – уже очень сложно для большинства предприятий.

Что делать?

Учиться, учиться и еще раз учиться – в первую очередь ключевым управленческим аспектам, как то:

1. Работа с долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными целями.
2. Правильное понимание своего рынка, своего продукта, своей маркетинговой ниши и той ценности, которая компания собирается дать своим целевым аудиториям, включая не только клиентов, но и партнеров, акционеров, сотрудников, общество.
3. Умение грамотно позиционирования и отстройки от конкурентов.
4. Навыки выстраивания эффективных бизнес-процессов;
5. Понимание того, как работать в условиях жесткого дефицита ресурсов, времени, компетентных сотрудников, информации – а ведь это, по сути, наша повседневная норма.
6. Умение решать конфликты, а еще лучше – их предупреждать (но, при этом, грамотно используя энергию даже будущих конфликтов).
7. Грамотно обеспечивать информационное сопровождение деятельности коллектива и всей компании в целом.

Я периодически рассказываю и о самых основах, и, иногда, о том, что стоит знать и уметь уже более-менее опытным управленцам – чаще через семинары, онлайн-эфиры и на различных мероприятиях, но стараюсь не отказывать и при личных обращениях. Одна-две встречи всегда бесплатно, но, при условии, что и сам человек приходит ко мне не за «волшебной таблеткой», а на деле готов прислушиваться и реально работать над своей проблемой/задачей.

Очень многое уже есть и в моих публикациях – я тоже всегда с удовольствием делюсь ссылками на статьи и интервью, где уже многое разложено по полочкам.

Сайт консалтинговой компании «Аппарель» (ссылка)