Ваша зрелость – не завершение, а новый старт!

В ноябре в Сочи традиционно пройдёт Декада зрелого возраста – масштабный фестиваль здоровья, новых знаний и хорошего настроения. Редакция «Новости & Смыслы», будучи многолетним партнёром мероприятия, продолжает серию экспертных интервью с замечательными людьми, чьи знания, опыт, компетенции точно могут быть полезны и участникам Декады, и просто людям по всей стране.

Сегодня мы беседуем с Татьяной Гусевой из Санкт-Петербурга, основателем программы «Зрелый бизнес», бизнес-стратегом для зрелого бизнеса и владельцев компаний. Её страница в VK здесь!

Погружаемся в операционку – теряем стратегический фокус!

– Татьяна, вы эксперт с большим опытом в управленческой и бизнес тематике. На чём специализируетесь в последние годы и почему выбрали для себя это направление?

– Мой путь начался в 90-е – я предприниматель с тех времён. Но первые ростки управленческого опыта появились раньше: когда работала в найме гидротехником и ездила в многочисленные командировки. Именно тогда заложились основы делового общения и организационных практик, и этот опыт нельзя сбрасывать со счетов.

Ключевые этапы:

• в 40 лет пришла в коммерцию – строила бизнес на основе житейского опыта.
• в 2002 году получила бизнес образование – начала внедрять теорию в практику.

Создала и управляла двумя компаниями. Параллельно училась, проводила тренинги и оказывала консалтинговые услуги.

В 55 лет увидела простую схему: стрелка вверх – «линия жизни», две цифры – 50 и 80. Тридцать лет жизни. Какими действиями они будут заполнены? От этой схемы в 2013 году берёт начало моя специализация и программа «Зрелый бизнес».

Почему именно это направление?

1. Этап зрелого бизнеса мало обсуждается.
2. Появляются новые задачи, смыслы и цели.
3. У нас уже много достижений и опыта, но не всегда понятно, что с этим делать.

Я – бизнес-стратег для зрелого бизнеса и владельца. Моя тема охватывает всё: от вопроса «Что делать со своим бизнесом?» до «Чем я займусь на этапе пост ответственности?».

Термин «пост ответственность» – этап развития, когда вы передали руль управления (совету директоров или преемнику), закрыли или продали компанию.

– Какой информации, каких знаний сейчас, на ваш взгляд, не хватает современным управленцам, владельцам бизнеса, руководителям?

– Информации более чем достаточно – интернет подкидывает знания тоннами: управленческие инструменты, новейшие технологии. Не хватает системы обновлять и внедрять.

Почему так происходит:

• Ежедневная рутина заедает – мы погружаемся в операционку и теряем стратегический фокус.
• Неготовность создавать долгосрочные стратегии из-за страха перемен; неопределённости в правилах игры с государством; внешних угроз.

Система не появится сама – её надо создавать, пробовать варианты, собирать из опробованных деталей в нечто целое.

Долгосрочная стратегия – один из важнейших элементов развития. Она помогает:

• убрать суету и нецелевые действия;
• подобрать нужных людей в команду;
• планировать текущее развитие;
• видеть перспективу на 5-10-20 лет вперёд.

Честный разговор с самим собой – в основе всего!

– Преемственность – очень масштабное, глубокое слово. Что оно означает для вас? Как выстраивать преемственность в бизнесе? В организации? Почему это важно?

– Преемственность – это продолжение созданного нами. Любой процесс, компания, специалист не должны просто исчезнуть во времени. Важно сохранять лучшее – это фундамент для перехода на новый виток развития.

Два уровня преемственности:

1. На уровне узких специалистов.

Есть знания, которые не зафиксированы в документах – их называют «тихими знаниями». Пример:

• рецепт засолки огурцов: есть список ингредиентов и нормы, но нет «штрихов» мастера;
• история про старую заглушку на станке: рабочие знали хитрость, а инженер не прислушался – в итоге потеря предприятием 30 миллионов.

Решение: система наставничества, фиксация не только процессов, но и житейской мудрости.

2. На уровне бизнеса в целом.

Это огромный клубок связей: клиенты, персонал, поставщики, основатель, преемники, семья, активы, традиции, история. Передать Дело – не просто печать у нотариуса поставить, а пересобрать, определить перспективное и ресурсное, собрать заново и продолжать обновлённое Дело.

Как выстроить преемственность? Вот пошаговый подход с инструментом «Дорожная карта»:

Найти ответ на вопрос «Что я буду делать со своим бизнесом?» (продавать, передавать, закрывать) – это точка Б, будущее. Исходя из стратегии, определить тактические задачи каждого отрезка пути через обратное планирование:

• какие люди должны появиться в окружении?
• что добавить, какие активы создать?
• чем бы я хотел заниматься вместо управления?

Подумать об этапе пост ответственности: чем я займусь, если не будет ответственности за развитие Дела? Провести аудит реальности (точка А): что надо сделать прямо сегодня, чтобы идти по выбранному пути?

• быть ближе к семье, чтобы передать наследнику Дело;
• задуматься о другой бизнес модели;
• проанализировать ёмкость рынка и перекинуть ресурсы в новое Дело;
• найти другой вариант доходов и закрыть компанию;
• оценить риски – внешние и внутренние, невозвратные и проходящие.

Это честный разговор с самим собой – подход зрелого управленца к планированию.

– Какие основные риски, угрозы вы видите для компаний из частной сферы в ближайшие несколько лет и что им стоит предпринимать, чтобы минимизировать возможные проблемы?

– Главный предсказуемый риск – не найденный ответ на вопрос: «Что я буду делать со своим бизнесом?». Отсутствие долгосрочной стратегии.

Без стратегии получается бег по кругу: заработал → вложил деньги → кручусь 24/7 → преодолеваю барьеры → прорвался → выдохнул → опять по новой.

Долгосрочная стратегия – путеводная звезда, которая придаёт силы и смыслы. Зрелые ответы на вопрос «Что делать?»:

• закрою неприбыльное и открою новое с инновационной моделью;
• создам среду, чтобы наследники захотели продолжить начатое Дело;
• подберу команду, которая сохранит и будет развивать компанию;
• буду развивать кафедральный бизнес – сам не увижу завершения, но подхватят другие;
• создам гибкую модель, которую легко модернизировать долгие годы;
• построю бизнес с огромным потенциалом и ресурсом, а доходы пущу на улучшение мира.

Второй важный момент для зрелых владельцев: «Я риск или добавочная ценность для своего бизнеса?» – честный разговор с собой и действия для изменения ситуации.

– Если представить, что вы выступаете перед большой аудиторией людей зрелого возраста с большим управленческим опытом, но уже отошедших от операционки – к чему бы вы их призвали на ближайшие 5-10, может быть, 20 лет?

– Моё пожелание – планировать свою жизнь на 5-10-20 лет вперёд. Это непростой этап:

• желаний стало меньше, достижений больше – чего хотеть ещё?
• мы – первое поколение с большим количеством лет активной жизни;
• у нас нет наглядного примера, как жить дальше.

Этап пост ответственности надо планировать с тем же усердием, что и создание бизнеса.

Вспомните наилучшие решения, отложенные цели – и действуйте.

Рисков на этом этапе не меньше, чем на стадии старта или зрелости. Но есть преимущество: наш опыт, мудрость и ресурсы. Используйте их, чтобы:

1. Создать новую цель.
2. Передать знания и ценности.
3. Найти радость в новых занятиях.
4. Оставить наследие – дело, семью, идеи.

Ваша зрелость – это не завершение, а новый старт. Планируйте его осознанно.

СПРАВКА

Татьяна Гусева – основатель и владелец Группы Компаний Сфера, автор и координатор консалтинговой Программы «Зрелый бизнес», эксперт Форумов «Наследники: преемственность в семье и бизнесе», автор подкаста «Владельцы во времени», автор блога «Зрелый бизнес с Татьяной Гусевой», со-автор бизнес-альманаха «Лаборатория лучших практик», спикер бизнес мероприятий.

P.S.

Если вы хотите узнать больше о Декаде зрелого возраста, которая в ноябре 2026 года пройдёт в Сочи уже в 14-й раз, то рекомендуем прочитать следующие статьи:

1. Декада зрелого возраста 2023: Танец. Музыка. Душа.
2. Декада зрелого возраста, 10-й юбилейный фестиваль в Сочи!
3. Декада зрелого возраста: разговор о важном на фоне моря и пальм!
4. В Сочи стартовала XIII Декада зрелого возраста!
5. Семь важных моментов для осенней поры жизни!
6. «Серебряная Олимпиада» в Сочи: возраст – не преграда, а время новых побед!
7. 55 плюс: Двенадцать важных навыков для осмысленной жизни!

Справки и бронь мест на Декаду зрелого возраста в ноябре 2026 года – по тел./max +7 (962) 890-04-55, Наталья, либо +7 (962) 890-03-55, Павел.

Бесплатная линия 8 (800) 700-51-55.