Чего не хватает курорту Сочи и когда Азовское побережье станет мегакрутым курортом?

Василий Воробьёв, министр курортов, туризма и олимпийского наследия Краснодарского края, дал большое интервью Дмитрию Михееву в эфире радио «КП-Кубань» и рассказал много интересных подробностей. О том, как министр оценивает текущую ситуацию и какие изменения ждут всю курортно-туристическую сферу, читайте в статье от «Новости & Смыслы».

Слово Василию Воробьёву!

– Мы стабильно следим за тем, какой у нас туристический поток в Краснодарском крае. Ещё статистику предоставляет Минэкономразвития России. Так вот по данным ведомства, Кубань по-прежнему занимает вторую строчку в рейтинге самых популярных территорий, куда едут люди отдыхать. Если в цифрах, то Москва привлекла за первые пять месяцев текущего года порядка 5,2 миллиона поездок, а Краснодарский край – 3,2 миллиона. Московская область – на третьем месте. Традиционно очень популярны Сочи, Анапа, Геленджик и даже Новороссийск. Город-герой сегодня уже не является чисто портовой промышленной территорией. В Новороссийск приезжаю с супругой. Мы любим активный образ жизни, берём с собой велосипеды, куда-то выезжаем и там катаемся. Так вот, мы объехали Новороссийск на велосипеде, и я для себя открыл этот город с новой стороны. Что касается Азовского побережья, то, в первую очередь здесь популярны Темрюкский и Приморско-Ахтарский районы. В Приморско-Ахтарске появилась новая набережная, новые объекты, новые локации, появились места показа и многое другое. Даже такое новое направление туризма, как «бёрдвотчинг» – наблюдение за птицами.

– Василий Юрьевич, спрос на курортные услуги Анапы сейчас велик, как никогда. Почему?

– В первую очередь выровнялся информационный фон. Проведена огромная работа. Мы неоднократно проходили по пляжам пешком, общались с предпринимателями, выяснили, что их беспокоит в первую очередь. Все-таки достаточно длительное время они не работали, средства размещения и пляжи были закрыты, они несли убытки, не принимали гостей. Посмотрели в динамике – сегодня отдохнуть в Анапе можно на 7% дешевле, чем в самые праймовые времена.

Стоит отметить, что, во-первых, закончена работа по отсыпке песка, завезли большое количество. Это колоссальные деньги, колоссальная работа и трудозатраты. Уже на сегодняшний день Анапа приняла порядка 860 тысяч туристов, а однодневных посещений – более 100 тысяч человек. Сейчас функционирует порядка 1500 средств размещения на более 180 тысяч койко-мест. И, кстати, вот ещё удивительный факт – сейчас средняя загрузка составляет 73%. Это очень высокий показатель для Анапы. Великолепная загрузка. В 2025 году загрузка была чуть более 50%. Показатели выросли, и достаточно существенно. И этот позитивный тренд восстановления, я надеюсь, сохранится.

– Можно ли сделать прогноз по туристическому потоку в этом году?

– Сложно загадать наперёд, но мы очень надеемся на лучший результат. Понятно, нас достаточно сильно потрепали погодные условия, дожди. Но есть большая надежда на бархатный сезон, на сентябрь-октябрь. Мы делаем ставку на то, что однозначно не упадём к уровню прошлого года. Ждём на курортах за год более 18 миллионов отдыхающих.

– Вас назначили министром в самом начале курортного сезона. С какими трудностями пришлось столкнуться?

– Я вступил в должность в конце января. Как раз стал преемником основного бренда «Жарко круглый год». Основная концепция, что Краснодарский край – это про круглогодичный отдых. И зимой, и летом, и в межсезонье у нас есть чем заняться. Наш регион крайне диверсифицированный не только по экономической составляющей, но ещё и по погодным условиям. Совершенно разные ландшафты и атмосфера, пейзажи и природа – от Анапы до Отрадненского района. Даже в июне у нас в Апшеронском районе снег выпал: около 20 сантиметров. Хотя в Краснодаре было сухо. В целом сказать, что я зашёл в неудачное время прямо перед самым сезоном, конечно, нельзя. Но подготовиться к лету время было. Для меня и моей команды было важно выстроить, в первую очередь, стратегию поддержки в текущем сезоне, в межсезонье и в зимний сезон, вообще в целом круглый год на 3-5 лет прогноза планирования. Поэтому самая большая сложность – усвоить огромный объём информации.

– Согласны ли вы с мнением, что активный туризм хорошо сочетать с размеренным отдыхом на природе и оздоровительными программами?

– Да, конечно. Без сомнений. Мы с семьей вообще, в принципе, всегда так выбираем. Стараемся брать две недели отпуска, у нас всегда есть приятный план. А раньше, когда были моложе, отдыхали аскетично – с палаткой в горах в окружении друзей. С возрастом же хочется немножко больше комфорта, и мы стали выбирать сбалансированный формат.

Одним из самых потрясающих для меня в жизни перезагрузочных мест стала гора Закан за Псебаем. Это в Карачаево-Черкесии. Там мы были без связи, без интернета, без, как сейчас говорят, «ядовитой составляющей нашей жизни». Нас везли 2,5 часа по горам, привезли в ущелье, на красивую зеленую полянку, как на заставке компьютера, а вокруг – горы. Это безумно красивое место.

– А есть точка на карте Кубани, где вы не были? Я так понимаю, вы объездили весь регион и, наверное, все населенные пункты.

– Да, когда я был руководителем департамента развития бизнеса, уже тогда объехал каждое муниципальное образование от двух раз и более. Но с точки зрения туризма многие вещи становятся для меня откровением. Например, Приморско-Ахтарск.

– Следите ли вы за тем, как развивается этот город?

– Конечно, и не только за Приморско-Ахтарском, а в принципе за всеми курортами Краснодарского края мы наблюдаем. Год от года всё больше туристов привлекает этот город. Он является жемчужиной, можно сказать, Азовского побережья. Он у нас стабильно является победителем конкурса «Курортный Олимп» в номинации «Лучший пляж Азовского побережья». Там новая набережная великолепная, инфраструктура. Город, действительно, очень серьёзно развивается. И надо признать, что в непростых текущих условиях, у нас Черноморское побережье немного проваливается по турпотоку, но растёт предгорье, горные территории и Азовское побережье. Так вот, Приморско-Ахтарск прирастил примерно плюс 7% к прошлому году. В 2025 году его посетило порядка 31 тысячи туристов. А однодневных туристов, мы их называем «экскурсанты», 48 тысяч. С начала текущего года Приморско-Ахтарск посетило 9 тысяч человек (с приростом 6% к 2025 году) и 16 тысяч экскурсантов. Всё это говорит о том, что Приморско-Ахтарск из года в год растёт интерес туристов, которые выбирают именно такое направление, как Азовское побережье. А для нас это вообще стратегическое направление.

Надо напомнить, что ещё в 2024 году президентом России была поставлена задача Агентству стратегических инициатив разработать Стратегию развития Приазовья. Она была утверждена Михаилом Мишустиным и спущена дальше на субъекты. Это всё в рамках развития национального проекта по развитию пяти морей и озера Байкал. Так вот Азову отдаётся просто огромнейшее значение. Мы, кстати, у себя тоже в 2024 году за постановлением губернатора утвердили стратегию социально-экономического развития, которую назвали «Кубанское Приазовье».

Наша стратегия имеет схожие черты, потому что они должны быть интегрированы одна в другую с федеральной стратегией. Основные моменты. В 2027-2028 годах будут проводить изыскательно-поисковые работы по части проблем. Да, Азов очень засоленный, очень много плавней, других водных объектов, заболотистой местности, которая требует расчищения. Но все равно это рай для рыбаков, серьёзное направление туризма и для многих других гостей. Тут происходит и зарыбление хозяйств и так далее. Специалисты сперва восстанавливают экологию, чтобы всё было чисто, потом подведут туда коммуникации и дальше – развитие бизнеса и других направлений. Азов уже является внутренним морем России, его нужно закольцевать федеральной дорогой и туда подвести коммуникации. А после к стратегии идут два приложения.

Первое касается развития туристической направленности и в принципе туризма на территории Азовского побережья. А второе – это всё, что связано с рыбводхозяйством. То есть вся аквакультура будет подниматься с нуля. И мы снова увидим устричные и осетровые фермы, но это на перспективу от 2029-2030 года. Сначала нужно расчистить и заилить дно, привести в порядок территорию, коммуникации и дороги. После всего этого будет понятно, что Азов просто обречён на успех. Я практически всем бизнесменам и предпринимателям говорю: «Обратите внимание на Азовское побережье. Перспектива 10-15 лет очевидна. Можно хороший бизнес развернуть».

– Как бы вы оценили туристический потенциал Краснодара? В городе много достопримечательностей и объектов для турпоказа. Скоро откроется новое здание аэропорта. Есть целая программа по гостеприимству. Нужна только поддержка властей. Что вы думаете по этому поводу?

– В городе открываются новые локации, направления, чтобы у экскурсоводов было как можно больше возможностей, куда водить людей. Краснодар является таким перевалочным, пересадочным пунктом, но его нельзя назвать нетуристическим. Кубанская столица лежит географически очень удобно по отношению и к Азовскому, и к Черноморскому побережьям. Но и в Краснодаре есть что посмотреть. За прошлый год наш город привлёк порядка 1,3 миллиона человек. Это плюс 6%, и добавьте к этой цифре 300 тысяч экскурсантов. Это плюс 12%. А за первое полугодие текущего года Краснодар у нас снова прирос только по одним туристам плюс 3% к предыдущим цифрам.

А вот по экскурсантам у нас просто колоссальный рост. За первое полугодие текущего года Краснодар уже посетили одним днём более 160 тысяч человек. Это плюс 35% к 2025 году. Так что интерес людей растёт неминуемо. Одни из самых интересных направлений – это исторический центр, бывшие дома купцов. Туристам интересно узнать, чем занимались люди в Екатеринодаре, какой бизнес открывали, почему купеческие дома так известны. Мне кажется, для предпринимательского сообщества это будет тоже интересно.

– На ваш взгляд, чего не хватает курорту Сочи?

– Сочи хватает всего, кроме площади. Не хватает свободной земли для того, чтобы в дальнейшем можно было развивать какие-то новые направления, строить новые объекты, отвечать запросам и требованиям туристов. А так, по большому счёту, здесь есть всё совершенно. Сочи привлекает ежегодно порядка 7 миллионов человек. Но давайте по-честному, это порядка 40% всего турпотока в Краснодарский край. Один только аэропорт курорта принимает свыше 10 миллионов пассажиров в год. Конечно, это колоссальные цифры. Заполняемость средств размещения достигает 80-90%. Это самый высокий показатель по Краснодарскому краю.

Сочи – один из самых длинных по протяжённости городов в мире, порядка 140 километров. По линии министерства курортов туристический бизнес города имеет возможность претендовать на получение субсидий в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство». Это, в частности, субсидии на возмещение затрат при организации туристских маршрутов или обустройстве пляжных территорий.

– Вы говорите о туристическом потоке на Кубань. Но одно дело заманить к себе гостей, и совсем другое удовлетворить их. Ведь к нам сейчас едет народ, в том числе и избалованный заграничными курортами, великолепным сервисом, яркими событиями, программами «всё включено». Как сделать так, чтобы туристы возвращались к нам снова и снова?

– Нужно поднимать конкуренцию. Рынок сам сбалансирует и по уровню сервиса, и по качеству, и по стоимости. Потому что всё равно есть определённые комментарии в части стоимости отдыха. Чтобы развивать конкуренцию, необходимо развивать и меры поддержки. Во-вторых, необходимо с бизнесом работать в части реализации новых проектов. За последние только пять лет мы построили ещё 200 новых средств размещения. В соответствии с законодательством, тип средства размещения определили и провели оценку соответствия уже порядка 9 тысяч организаций, включая гостевые дома. Здесь играет свою роль обеление составляющей бизнеса – это тоже характерная черта, как итог качества и затем предоставления сервиса.

Мы уже провели огромную работу. Например, легализация гостевых домов – это же тоже новое направление. Существует программа, пилотный проект по выведению их работы «в белую». Около 54% всех гостевых домов в России, уже включённых в реестр, находятся на территории Краснодарского края. Мы почти все внесли в реестр. Спасибо огромное собственникам за то, что они проявили интерес к этому процессу, потому что для нас это крайне важно. Люди действительно идут навстречу, они понимают, что сегодня качество сервиса и честная конкурентная среда – наше всё.

– Как должны меняться курорты Кубани? Что произойдёт с ними через 5-10 лет? Что должно измениться в жизни людей благодаря вашей работе?

– Хороший вопрос. Ранее мы затронули в разговоре Азовское побережье. Это будет мегакрутой курорт. Конечно, он будет отличаться от Черноморского побережья по уровню. Но это будет просто два разных сегмента, при этом с аналогичной инфраструктурой, наполняемостью, функционалом. Самая первая задача государства – поддерживать те направления, которые уже сформировались исторически.

Если немного помечтать, то у нас в будущем возможны авиадеревни, авиатакси. Есть один глобальный инвестиционный проект: создать 5-6 площадок со взлётно-посадочными полосами для малогабаритных самолётов и в дальнейшем развивать сеть авиагородков. Свободные площадки находятся в Темрюкском, Отрадненском, Лабинском районе, в Армавире. Там есть старые авиационный базы. Вокруг них можно построить гостевые дома, санаторно-гостиничные комплексы и развивать новое, «перелётное» направление туризма.

– Вас продавцы чурчхелы на пляжах раздражают?

– Меня раздражает то, что это может быть небезопасно, что кто-то из туристов может отравиться. Я не хочу, чтобы о наших пляжах говорили плохо. Не хочу, чтобы о нас говорили, как о людях, которые не принимают никаких решительных действий. Пожалуйста, есть специализированные точки питания, есть специализированные точки торговли. Хождение с чурчхелой под жарой, когда она не хранится в нужных температурных режимах – это страх и риск. Покупать еду лучше в стационарных точках, где за качество отвечают по закону. За этим смотрит и Роспотребнадзор.

– Туристы из каких стран проявляют самую большую активность в отношении к нашим курортам?

– Сочи, горные территории, горнолыжные курорты пользуются особой популярностью у арабских государств, стран Персидского залива. Туда и в Краснодар едут из Китая, Индии, Белоруссии, Центральной, Средней и Западной Азии.

– А вам знакомо такое распространённое явление, как профессиональное выгорание? Это правда, что чиновникам это особенно свойственно?

– Да, в какой-то степени такое есть. Порой хочется просто спокойного дня, когда ты можешь просто в бумажной работе погрязнуть. Без всяких совещаний, без беготни. Это в начале работы ты на драйве, тебе нравится множество задач и вопросов, которые нужно решить. Но когда такой ритм сохраняется год, два, пять, это уже не про удовольствие. Ты уже просто устаёшь от перегруза центральной нервной системы. Плюс мы же в отпуск толком не ходим, и это тоже нехорошо. Откладываем отдых постоянно. Но на самом деле никогда не будет нужного времени, чтобы пойти в отпуск. Кажется, что через неделю или две будет легче, можно будет отдохнуть, но легче никогда не становится.

– Как вы снимаете напряжение? Что придаёт вам силы, кроме гор, путешествий в такие места, где нет сотовой связи?

– В моей жизни не так давно появился сын. Когда прихожу домой, он меня встречает в коридоре, и мне это так нравится. Он как бы снимает с меня всю нагрузку. С удовольствием с ним играю, ещё садимся на велосипеды и катаемся по Дендрарию. Стараюсь отвлекаться на семью и отдыхать.

– А вы любите давать советы?

– Нет. Раньше любил, но не теперь. Не давай советы тем, кто об этом не просит.

– Есть ли время на чтение художественной литературы?

– Да, недавно начал читать «1984». Я бы посоветовал слушателям прочитать «Граф Монте-Кристо». Это моя самая любимая книга, два тома, которые я прочитал в течение десяти дней взахлеб. Я не мог остановиться, мне настолько понравилось. Причем ещё читал на маленьком телефоне, на маленьком экране. Ещё с удовольствием хожу на любой фильм, снятый по этой книге.

– Когда родственники, друзья приезжают в Краснодар, куда вы поведете их в первую очередь?

– Парк «Краснодар». Огромная благодарность Сергею Галицкому за всё. Без него ничего подобного у нас бы не было. Я бы ещё порекомендовал хорошие рестораны. Ведь в первую очередь Краснодар и Краснодарский край, Черноморское побережье – номер один в стране по ресторанному бизнесу. Мы всё-таки готовим вкуснее всех. У нас всё делается для туристов. Вообще я коренной краснодарец. Много раз думал о том, куда бы я хотел переехать. Да никуда. Я обожаю свой регион, я обожаю город, и не хочу никуда переезжать.

Источник