Экономика солнца: жесткий, но честный разговор о будущем Сочи!

Курорт Сочи традиционно является одной из самых привлекательных для туристов территорией. К июлю 2026 город принял более 3,5 млн гостей с начала года, средняя загрузка гостиниц и отелей достигла 78%. По данным АТОР, курорт выступает лидером по туристическому потоку на черноморском побережье и сохранит первенство и в летнем сезоне-2026. Согласно прогнозам РСТ, в июле-августе Сочи выйдет на уровень 2025 года с показателем в 48% турпотока всего Краснодарского края.

Но проблем и вызовов более чем хватает. По мнению ряда экспертов, этот курортный сезон станет одним из самых сложных за последние 10-15 лет. О том, что и как стоит сделать девелоперам и всем, кто заинтересован в развитии города, и шел разговор 21 июля на Круглом столе, организованном Медиа Группой «РБК Юг и Северный Кавказ».

Позиция Ассоциации Отельеров АМОС: жесткая, справедливая, обоснованная…

К диалогу были приглашены ведущие девелоперские компании Сочи и Краснодарского края, реализующие крупные проекты в гостиничной и курортной сфере. Давайте назовем поименно и участников дискуссии, и сам компании:

• Тамара Коломийцева, коммерческий директор PARADE Development;
• Елена Карагезова, коммерческий директор девелопера AVA в Южном федеральном округе;
• Ольга Полунина, полномочный представитель президента Российской гильдии риелторов в Южном федеральном округе, президент Ассоциации «Волгоградская региональная гильдия риелторов»;
• Лилия Дорохина, директор АН «Центр риелторских услуг», член «Деловой России» генеральный директор LeePrime Group;
• Руслан Тхагушев, директор по продажам ГК «Еврострой»;
• Оксана Михайлова, руководитель отдела продаж лечебно-оздоровительного комплекса «Вера»;
• Юлия Зайцева, руководитель департамента маркетинга курортной недвижимости Группы Мантера;
• Иван Зинченко, директор партнерской сети Nedvex.

Несомненно, свой вклад в диалог внес и один из авторитетных экспертов в сфере недвижимости Юга России Илья Володько, генеральный директор консалтинговой компании MACON, г. Краснодар.

В рамках встречи была озвучена позиция АМОС – она оказалась достаточно жесткой, но весьма обоснованной и справедливой. Но давайте обо всем по порядку…

Сан-кур. – в основе инвестиционного портфеля Сочи!

Первым в рамках Круглого стола выступил директор департамента инвестиций и стратегического развития города Вадим Финашин. Он четко обозначил, что санаторно-курортная сфера составляет основу инвестиционного портфеля Сочи – 44 из 60 проектов в стадии реализации относятся к данному направлению. 

— В части инвестиционного развития администрация города Сочи видит размещение на территории города современных, комфортных, с высоким уровнем предоставления услуг объектов санаторно-курортной отрасли с новым номерным фондом и, конечно же, с использованием наших природных субтропических преимуществ. Для нас это приоритет. И те проекты, которые сейчас в городе реализуются, в основном заточены на то, чтобы предоставлять населению и гостям нашего города дополнительные функции в части оздоровления, лечения и, конечно же, услуги в части развития нашего туристического потенциала», — подчеркнул представитель мэрии (цитата по РБК).

После г-на Финашина слово взял Дмитрий Богданов, председатель Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС. Выступление оказалось достаточно емким, были затронуты очень важные вопросы – и по ситуации в текущем курортном сезоне 2026, по перспективам развития курорта, колоссальному потенциалу города. Основательно Дмитрий Богданов осветил и то, какие барьеры сдерживают развитие и что необходимо сделать, чтобы эти препятствия преодолеть.

Выступление руководителя Ассоциации Отельеров АМОС оказалось столь актуальным, что далее почти все выступающие цитировали Дмитрия Владимировича и ссылались на озвученные им факты и предложения.

По его словам, курорт Сочи обладает всеми условиями для соответствия статусу «столицы здоровья»: субтропический климат, бальнеологическая и курортная база, развитая инфраструктура, наличие прибрежного и горного кластеров, лучшая в стране школа курортного сервиса, наличие экспертизы и опытный специалистов в разных сферах курортной индустрии. При этом курорту однозначно не хватает качественных объектов размещения.

Сейчас, по мнению эксперта, индустрия гостеприимства Сочи находится в переходном периоде – появляются новые проекты и идет реновация действующих, меняются требования гостей, владельцы и управляющие отелями осознают необходимость перемен.

— Несмотря на все сложности, я однозначно убежден: у нас роскошный потенциал. Да, мы ждем от наших девелоперов, которые вкладываются в курортную сферу, лучших проектов в своем сегменте. И мы верим в то, что Сочи будет столицей здоровья такого уровня, чтобы другие страны приезжали, изучали наш опыт, как в свое время приезжали представители Барселоны перенимать опыт для подготовки города к Олимпиаде, — рассказал Дмитрий Богданов.

Девелоперы – за развитие лечебно-оздоровительной сферы!

Здоровье — это новая валюта и главная роскошь, что находит отражение в индустрии гостеприимства, — в этом уверена генеральный директор LeePrime Group Лилия Дорохина.

— Пандемия обозначила вектор, главный фокус каждой семьи на здоровьесбережении. По данным Werefight Market Report, за 2025 год экономика, связанная со здоровьем, принесла в мировую копилку 1,5 трлн долларов США. И главный фокус, так скажем, локомотив — это велнес-путешествия. Сегодня, наверное, один из главных вопросов — это ментальное здоровье. Как выжить в состоянии неопределенности и тревожности? Как суметь переключиться? Это главный фактор, на который фокусируется человек. И у Сочи есть все возможности, чтобы дать этот фокус переключения, — отметила в своем выступлении Лилия Дорохина.

Наряду с принципиально новыми объектами в Сочи набирает силу и другой вектор – возрождение советского курортного наследия. Реконструкция исторических здравниц превращается в самостоятельный тренд, задающий новую планку качества. Как отметила коммерческий директор Parade Development Тамара Коломийцева (реализуют проект по санаторию «Белые ночи»), такие объекты однозначно сложнее нового строительства, но сегодня именно они формируют новые тренды и качество курортной недвижимости.

— Сегодня реконструкция советских здравниц – это не просто про обновление нового здания, это создание целого нового продукта. И наша главная задача как девелопера – сохранить локацию, сохранить историю объекта и одновременно интегрировать современные стандарты медицины, гостиничного сервиса и, безусловно, инфраструктуры, — сообщила Тамара Коломийцева.

Создание нового курортного продукта, будь то реконструкция или строительство с нуля, невозможно в отрыве от природного контекста. Бережное отношение к ландшафту становится не опциональным, а принципиальным условием качественного проекта. Об этом рассказала Оксана Михайлова, руководитель отдела продаж Лечебно-оздоровительного комплекса «Вера».

— Наша задача – сохранить местность, где находится комплекс. Не тронуть ни единого деревца, которое несет пользу. Человек в таких проектах должен получать пользу от окружающей среды. Санаторий в нашей голове – это что-то советское, чуть-чуть уставшее, только вода и грязь и т.д. Но сегодня это совсем не так, — прокомментировала она.

По ее словам, сегодня аудитория санаториев молодеет. Если раньше средний возраст гостей санаториев Сочи и Краснодарского края составлял 50-55 лет и старше, то сейчас ситуация начала меняться, а оздоровительный отдых становится трендом.

Сочи – по-прежнему в лидерах спроса!

По данным консалтинговой компании NF Group, Сочи вошел в тройку лидеров по спросу на недвижимость с целью инвестирования в 2026 году. Такую тенденцию подтвердили и участники круглого стола. По словам директора девелопера AVA в Южном федеральном округе Елены Карагезовой, в компании доля сделок, совершаемых в инвестиционных целях, приближается к 50%.

За последние 6-7 лет произошел бум строительства инвестиционной недвижимости, сообщил генеральный директор консалтинговой компании Macon Илья Володько. По данным на первое полугодие 2026 года в Сочи насчитывается 31 апарт-отель общей площадью 661 тыс. кв. м. По этому показателю курорт сохранил лидерство среди городов черноморского побережья. За шесть месяцев 2026 года здесь было совершено 530 сделок по продажам апарт-отелей, что составляет 28% от общего числа на черноморском побережье (против доли в 17% в 2025 году).

Лидирует Сочи, несмотря на все сложности, и по числу принимаемых туристов. Так, к примеру, на середину июля курорт действительно остается главным лидером по числу бронирований и туристическому потоку в России, приняв с начала 2026 года уже более 3,6 млн гостей. И даже по числу заявок на бархатный сезон Сочи по-прежнему впереди всех.

Что же мешает развитию Сочи и как снять эти барьеры?

Озвученная позиция Дмитрия Богданова, председателя Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, вице-президента Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства (ОСИГ) крайне лаконична: «Невежество в основе каждого из наших грехов!». И с этим действительно сложно спорить…

Вот как Дмитрий Владимирович подытожил результаты дискуссии:

— Нам не нужен еще один хороший отель, еще один неплохой санаторий или еще одно кафе/ресторан. Главным продуктом всего курорта должен быть Восторг гостей. А каждое предприятие должно стремиться стать безоговорочно лучшим в той маркетинговой нише, которую оно само для себя выбрало.

Простыми словами, это значит то, что нам нужен лучший на побережье (в идеале – в стране) ресторан с морепродуктами. Лучшее кафе восточной кухни. Лучшая агроферма для экскурсий туристам. Лучший сервис со стороны сотрудников. Лучшее решение вопросов по транспорту и логистике. Лучшие вузы и колледжи по подготовке студентов для индустрии гостеприимства и для других сфер экономики. Лучший уровень в работе муниципалитета в курортном городе (здесь лично мне вообще хочется мирового первенства и никак иначе).

И, главное, кому-то сейчас это кажется фантастикой и недостижимым уровнем, но все делают люди. Надо ставить цели, планировать, находить ресурсы и, закатав рукава, воплощать все это в реальную жизнь!

Дискуссия на Круглом столе РКБ-Юг еще раз убедила меня в том, что у нас много людей, которые хотели бы именно такого пути развития Сочи. А это значит, что мы точно можем этого добиться!

***

Редакция «Новости & Смыслы» благодарит лично Людмилу Борщеву и весь коллектив РБК-Юг, Ведомости-Юг, Деловой газеты, РБК Юг ТВ, за подготовку, организацию и прекрасное проведение Круглого стола.

Отдельная благодарность Наталье Радчук за прекрасную модерацию.

Также хотим отметить и поблагодарить Наталью Куликову, генерального менеджера отеля Mantera Congress & Resort 5* за поддержку мероприятия и прекрасный подарок – Подарочный Сертификат от отеля для наших коллег из РБК-Юг.