Креативный туризм: стратегия будущего для регионов России?!

Эпоха пассивного отдыха по принципу «Всё включено» подходит к концу. Это совсем не означает, что подобный отдых исчезнет – он останется, но уже не будет давать того роста и тех экономических результатов, которые получали отели, курорты и целые страны от внедрения подобного подхода. При этом уже известно то, что станет новым импульсом мощного роста для всей индустрии путешествий – и это не только поездки за здоровьем, но и всё, что связано с креативным туризмом…

Понятно, что тема здоровья лично для меня, как человека и профессионала, посвятившего практически все свои 28 с лишним лет в отрасли именно этой тематике, была и останется ключевой, но, как председатель Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, объединяющей представителей отрасли по всему Югу России и республики Абхазия, я никак не могу оставить в стороне сферу креативного туризма, так как вижу в ней колоссальный потенциал для развития – развития бизнеса, развития регионов.

От потребления – к сотворчеству: сущность новой парадигмы

Стоит отметить, что современный турист давно уже ищет не просто место на карте, а эмоцию, опыт, новый взгляд на мир и, в ряде случаев – возможность для самореализации. Ответом на этот запрос и становится креативный туризм – стратегическая модель, способная перезагрузить экономику туристических регионов, чья сила заключается не в гигантских бюджетах, а в уникальном культурном коде.

Креативный туризм – это принципиальный сдвиг от модели «активного потребления» к модели «активного сотворчества», как точно определяет его основатель проекта «Креативная туризм» Юлия Рыбакова. При таком подходе мы прекращаем продавать просто ночёвки, но реализуем возможности иного уровня – когда турист может прикоснуться к чему-то новому, интересному, вовлекающему, а то и открыть в себе художника, мастера, настоящего творца.

В чем ключевое отличие?

Традиционный туризм: турист – зритель. Он отдыхает на пляже или у бассейна, выбирается на экскурсии, посещает достопримечательности, делает фото, потребляет те или иные услуги.

Даже гость хорошего санатория – это всё же действия по давно разработанному стандарту – терренкур, минеральная вода, режим дня, процедуры, отдых, бассейн, массаж, ванны…

Креативный туризм: турист – соучастник. Он учится готовить местные блюда у шефа, осваивает гончарное ремесло у мастера, погружается в историю места через личность художника.

Я убеждён, что это не просто новая ниша. Креативный туризм – это новая стратегия, которая создает эмоциональную связь между гостем и территорией. Пора перестать быть просто точкой на карте. Пора быть в умах и сердцах.

Мировые тренды и российская специфика: почему это актуально именно сейчас?

Фактически, общий глобальный тренд на аутентичность и персонализацию – главный драйвер роста креативного туризма. Россия с её колоссальным культурным разнообразием и творческим человеческим капиталом обладает уникальными конкурентными преимуществами.

Особенно это важно для регионов, чья сила – в культуре, а не в колоссальных природных ресурсах или бюджетах на развитие. Креативный туризм уже становится для них точкой роста, позволяющей создавать высокомаржинальные турпродукты с высокой добавленной стоимостью.

Сочи: от морского курорта к национальной пилотной площадке

Сочи, как главный курорт страны, – идеальный полигон для отработки технологий креативного туризма в национальном масштабе. Наследие и культура города – это готовый актив для создания сильного продукта.

Рассмотрим конкретные кейсы, которые уже работают фрагментарно, но требуют системной упаковки:

• Наследие Мастеров: Открытие в сентябре текущего года выставки Зураба Церетели – не просто культурное событие. Это основа для целого маршрута, соприкасающегося с наследием художника в Сочи и в Абхазии. Это практически готовый продукт для искушённой аудитории.

• Гастрономия как творчество: Проект «Сочи на вкус» (книга, выступления автора Анны Петросян, дегустации) – прекрасный пример перевода многонациональной кухни Кавказа (хинкали, барабуля) и уникальных местных продуктов (чай, фейхоа, хурма) в формат живого опыта и историй реальных людей. Дегустации, ужины в четыре руки или в двадцать рук, работа с шеф-поварами – это и есть то самое «сотворчество».

• Музыкальные традиции: Проект «Зажигаем звёзды», где юные таланты с 10-11 лет выходят на крупнейшие сцены Сочи и всей России, – это не просто концерты. Это возможность для туриста прикоснуться к процессу рождения музыки, стать частью культурного события.

• История и архитектура: Дача Сталина, архитектура «сталинского ампира», бальнеологический комплекс «Мацеста» – это не просто объекты для экскурсий. Это возможность для иммерсивных театральных постановок, исторических реконструкций, погружающих в эпоху.

• Природа как соавтор: Живописные предгорья Западного Кавказа, море, водопады, каньоны, дендрарий – это не просто фон. Это пространство для эко-арта, ландшафтных мастер-классов, плэнеров, творческих резиденций. Наследие художника Венчагова, сделавшего Сочи «зелёной столицей», – готовый бренд.

Задача системного уровня: упаковать наследие в продукт

Сегодня многие эти направления развиты фрагментарно. Наша основная задача – не просто иметь эти ресурсы, а упаковать их в готовые, качественные туристические продукты, которые могут быть востребованными миллионами россиян и огромным числом гостей из-за рубежа.

Что необходимо сделать?

1. Выявить и структурировать все творческие активы территории: от мастеров до локаций.
2. Разработать методики создания турпродуктов, тиражируемые на национальном уровне.
3. Обеспечить кооперацию между представителями креативных индустрий, турбизнесом и властью.

Креативный туризм – это наш красивый, достойный ответ системе «Всё включено». Это то, что создаёт, а не потребляет. Он создаёт новую идентичность для территорий, новые смыслы для туристов и новую, устойчивую экономику для регионов.

Давайте на примере Сочи попробуем выйти за рамки морского курорта. Сделаем его пилотной площадкой для креативного туризма, чтобы создать эмоциональную карту России, на которой каждая точка будет уникальной историей для сотворчества.

Дмитрий Богданов, Председатель Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, вице-президент Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства (ОСИГ), стаж в отрасле более 28 лет.

Источник