Мария Николаева, архитектор: Мы стараемся, чтобы каждый проект был уникальным!

Редакция «Новости & Смыслы» продолжает цикл публикаций и интервью со знаковыми и статусными экспертами из сферы проектирования, архитектуры и дизайна в индустрии гостеприимства. Сегодня наш собеседник – Мария Николаева, архитектор и художница, руководитель архитектурного бюро MAD Architects, общественный деятель и, главное, невероятно талантливый человек, собравший вокруг себя прекрасную команду настоящих профессионалов.

Компания Марии реализовала в Сочи проект по проектированию и дизайну фешенебельного отеля «Гранд Каскад» 5* в самом центре курорта, и мы не могли упустить шанс побеседовать с ней о том, что считаем важным и для курортной сферы, и для общества в целом.

Впрочем, давайте дадим слово Марии!

От интерьеров к градостроительству

– ⁠Мария, ваше бюро начинало с интерьеров офисов для российских и мировых брендов, а сегодня вы проектируете целые курорты и бизнес-парки, работаете с мастер-планированием. Что стало точкой этого перехода от «внутреннего» к «внешнему»? Как опыт создания интерьеров повлиял на ваш архитектурный подход к более крупным проектам?

– Для меня этот переход не был резким поворотом, скорее – естественным расширением масштаба. MAD Architects начинало с интерьеров офисов для российских и международных брендов, и именно там формировалось главное – доверие. Когда заказчик видит, что его пространство не только красиво и удобно, но и реально помогает бизнесу зарабатывать, повышает лояльность сотрудников и клиентов, а сам проект получает профессиональные награды и дополнительный PR, он гораздо смелее доверяет нам более крупные задачи. За 12 лет работы мы подтвердили, что являемся надёжным, исполнительным бюро, которое думает не только о форме, но и о результатах – у нас по-прежнему очень сильное маркетинговое проектирование.

Опыт интерьеров напрямую повлиял на то, как мы подходим к курортам, бизнес-паркам и мастер-планам. Внутри здания ты учишься чувствовать человека на расстоянии вытянутой руки: как он входит, где задерживается, что видит первым, где ему хочется остаться. В градостроительстве масштаб другой, но вопросы те же – сценарии, атмосфера, экономика.

Мы мысленно разрезаем крупный объект на «комнаты» и «маршруты», продумываем переходы от общественного к частному от интенсивного к спокойному. Благодаря опыту интерьеров мы смелее работаем с эмоциональной составляющей больших проектов, но при этом остаёмся очень прагматичными: пространство должно быть не только красивым, но и эффективно работать на долгосрочную ценность актива и бренда. Всё это даёт нам уверенность и позволяет мыслить шире – от отдельного помещения к целым территориям и мастер-планам.

Архитектуры без шаблона: честный ответ месту и задаче!

– Вы стараетесь сделать каждый проект уникальным, так ли это? Это осознанная позиция? Удаётся ли решить эту задачу и, при том, сохранить узнаваемый почерк настоящих профессионалов? Расскажите, пожалуйста, о вашем методе погружения в контекст: как вы «слышите» место и превращаете его историю и ландшафт в архитектурную концепцию?

– Я часто говорю, что «архитектура без шаблона» – это не про капризность, а про честный ответ месту и задаче. Мы действительно стараемся, чтобы каждый проект был уникальным, но не за счёт необычной формы ради формы, а за счёт очень точного попадания в контекст, в аудиторию и в бизнес-цели. В этом смысле у MAD Architects сильна именно маркетинговая составляющая проектирования: мы начинаем не с фасада, а с вопроса «Для кого это пространство, в каком состоянии человек сюда приходит и что должно с ним произойти, чтобы он захотел вернуться и заплатить за этот опыт?».

При этом узнаваемый почерк у нас всё равно есть, просто он выражается не в одном декоративном приёме, а в подходе. Внимание к сценарию, к свету, к тактильности материалов, к переходам от шума к тишине, от публичного к приватному, эргономике, акустике и экологичности, то, что заказчики уже идентифицируют как «стиль MAD Architects». Мы можем делать очень разные по образу проекты: горный курорт, городской бизнес-парк или SPA в центре мегаполиса, но везде будет ощущение продуманности маршрутов и заботы о человеке.

И, конечно, для нас принципиально важно проявлять заботу сразу о двух сторонах – и о пользователях пространства, и о заказчиках. Если человеку удобно, понятно и приятно, он остаётся дольше, возвращается и рекомендует – значит, пространство работает на экономику проекта. Если при этом планировка, инженерия и логистика продуманы так, что эксплуатация не превращается в постоянный стресс и дополнительные расходы, выигрывает бизнес. В этом балансе заботы о человеке и эффективности для заказчика и рождается та самая «архитектура без шаблона», которую мы для себя выбрали как осознанную позицию.

⁠Архитектор как «Голос Клиента»

– Вы говорите о глубоком изучении портрета конечного потребителя. Как именно проходит этот процесс в вашем бюро? Можете привести пример, как гипотеза о будущем госте или жителе буквально изменила планировочное или архитектурное решение в одном из проектов? Удалось ли это реализовать в проекте отеля «Гранд Каскад» в Сочи?

– В MAD Architects мы правда воспринимаем архитектора как «голос клиента», того самого будущего гостя или жителя. Поэтому начинаем не с рендера, а с диагностики: анализируем рынок и конкурентов, смотрим на загрузку и формат спроса, читаем отзывы, говорим с заказчиком и управляющей компанией, иногда – с персоналом на месте. На основе этого формируем портреты будущих пользователей и их сценарии, а уже под них собираем планировки, маршруты и функционал.

В «Гранд Каскаде» в Сочи понимание рынка недвижимости и гостиничной загрузки привело нас к осознанному включению апартаментов в структуру отеля: это формат для более долгих и «оседлых» сценариев жизни внутри курорта. Отсюда – планировки с ощущением собственного дома, но с полным доступом к сервисам. В общественных пространствах мы сделали акцент на текстурах и тактильности, чтобы создать образ спокойной, «взрослой» роскоши, а SPA изначально проектировали как ключевую часть курорта, а не отдельный блок. Во всём этом подходе наша задача одна: заботиться одновременно и о пользователе пространства, и о заказчике, чтобы и людям было хорошо, и объект работал как устойчивый продукт.

⁠Российская архитектура: момент истины

– Сейчас в России строится рекордное количество новых отелей и курортов. Как архитектор с международным опытом, что вы видите как главный вызов и главную возможность для отечественной архитектуры в этой гонке? Чего нам не хватает, чтобы создавать проекты мирового уровня, а не очередной схожий до степени смешения комплекс апартаментов?

– Если честно, главный вызов сейчас даже не в количестве строек, а в том, чтобы не потерять смысл за скоростью. В России действительно строится рекордное число отелей и курортов, и соблазн велик «штамповать» похожие друг на друга комплексы. Но проект мирового уровня всегда начинается с очень точного понимания контекста – региона, ландшафта, культуры, экономики, даже ментальности гостей, которые сюда приедут.

Для меня критически важно смотреть не только на сегодняшний спрос, но и на горизонты 10–30 лет. Мы уже живём в реальности взросления аудитории, когда пожилые, но активные люди становятся одной из ключевых аудиторий, и в реальности растущей халяльной экономики, где вопросы этики, питания, приватности, религиозных практик напрямую влияют на архитектуру. Если мы это игнорируем, мы получаем очередной «безликий» объект. Если принимаем всерьёз, начинаем по-другому проектировать сценарии, типологии номеров, общественные пространства, инфраструктуру.

Возможность для российской архитектуры сейчас огромная: мы можем перестать равняться на усреднённый международный стандарт и собирать свои проекты из трёх слоёв – глубокого чтения места, понимания долгосрочных социальных и экономических трендов и честного разговора с заказчиком о том, как объект будет жить через 20 лет. Там, где появляется эта связка, исчезает соблазн копировать чужие решения: сама логика контекста не даёт сделать «ещё один такой же комплекс», и тогда архитектура становится по-настоящему конкурентной на мировом уровне.

⁠Миссия beyond building (за пределами только стройки)

– Помимо проектной работы, вы участвуете в крупных градостроительных программах и образовательных инициативах. Что движет вами в этой общественной работе? Что, на ваш взгляд, важнее всего «доносить» до будущих архитекторов и девелоперов, чтобы изменить индустрию к лучшему? Какие пункты вы бы включили в Манифест для российских архитекторов ХХI века?

– Архитектура – не про стены, а про людей и сценарии их жизни. Когда мы участвуем в крупных градостроительных программах или образовательных инициативах, я вижу в этом способ повлиять не только на один отель или один город, а на подход к профессии в целом.

Мне очень важно продвигать идею маркетингового проектирования. Пространство сегодня – это продукт со своей аудиторией, бизнес-моделью и жизненным циклом. Если будущие архитекторы и девелоперы не умеют видеть пользователя, читать рынок, разговаривать с цифрами, мы снова приходим к красивым, но малоэффективным объектам. Поэтому я за то, чтобы у нас перестало быть стыдно произносить слово «экономика» рядом со словом «архитектура»,  именно в этом балансе рождаются устойчивые проекты.

Вторая большая тема – дефицит кадров и отношение к людям в профессии. Мы живём в момент, когда проектов становится больше, чем подготовленных специалистов. И здесь важно не только учить студентов, но и пересобирать HR-подход внутри индустрии: делать бюро местом роста, а не выгорания, вкладываться в команду, осознанно строить HR-бренд. Поэтому мы регулярно кооперируемся с другими бюро на форумах, работаем со студентами на воркшопах, открыто делимся методами и ошибками – это тоже инвестиция в общий рынок.

Отдельная часть моей личной миссии – поддержка женщин в бизнесе и в архитектуре. Это и про менторство, и про видимость: мне важно, чтобы молодые архитекторы и менеджеры видели перед собой не один-два исключения, а норму – когда женщина может управлять бюро, влиять на большие решения, при этом не растворяясь в роли «невидимого» исполнителя.

Если бы я формулировала короткий Манифест для российских архитекторов XXI века, в нём точно были бы такие пункты:

1. Сначала человек и сценарий, потом форма. Любой проект как ответ на конкретную жизнь, а не на тренд в соцсетях.
2. Архитектор понимает рынок. Мы обязаны говорить на одном языке с девелоперами и инвесторами, видеть долгий горизонт 10-30 лет.
3. Уважение к месту. Никаких копий «усреднённого мира», только внимательное чтение контекста региона, культуры, ландшафта.
4. Команда важнее эго. Индустрия выживет и вырастет только там, где есть здоровые коллективы, обмен знаниями и нормальные условия работы.
5. Разнообразие как ресурс. Женщины в бизнесе, молодые специалисты, люди из регионов – не «дополнение», а источник новых решений и чувствительности к реальной жизни.

Если мы будем честно следовать этим простым принципам, у нас есть шанс не только «догонять» мир, но и предлагать свои, по-настоящему сильные ответы на вызовы времени.

СПРАВКА

Архитектурное бюро MAD Architects

Деятельность: Московское архитектурное бюро, основанное в 2012 году.

Специализируется на создании проектов различной типологии, которые гармонично объединяют эстетику, функциональность и современные подходы к городской среде. Более 12 лет разрабатывает и реализует проекты в области редевелопмента, градостроительства, архитектуры и дизайна интерьеров.

Дата основания: 2012 год.

Количество сотрудников: 40+

Основатель и руководитель бюро – архитектор и художница Мария Николаева.

Стратегия работы бюро основана на маркетинговом подходе к проектированию, глубокой интеграции передовых технологий и максимальном охвате архитектурных типологий. В портфолио MAD Architects входят десятки проектов для крупных банков, российских и международных компаний, бизнес-центров, отельеров и торговых комплексов.

Проекты бюро ежегодно становятся лауреатами премий.

Участники выставки “Рождение масштаба” в НЦ “Россия” (Куратор А. Чернихов). Издательством TATLIN была выпущена книга о проектах MAD Architects. ул. Сергия Радонежского,

Ключевые проекты:

• Редевелопмент бизнес-парка «Фактория», победитель Commercial Real Estate Moscow Awards «Редевелопмент в офисной недвижимости».
• Офис Совкомбанка, вошедший в ежегодный рейтинг Forbes и Pridex «ТОП-50 штаб-квартир российских компаний» в категории «Золото», обладатель сертификата EcoSmartOffice на уровне Platinum, победитель Best Office Awards, победитель премии «Административный директор».
• Отель Muse of Tech Innopolis 4*, победитель Best Office Awards 2025; CRE Awards 2025.
• Коворкинг TheOffice, победитель Best Office Awards 2024; победитель WORK PLACE AWARDS.
• Концепция МФК в центре Вильнюса, финалист World Architecture Festival, дипломант конкурса ЗОЛОТОЕ СЕЧЕНИЕ, лауреат международного фестиваля «Дом на Брестской», лауреат International Design Awards, премия СЕРЕБРЯНЫЙ ЗНАК «ЗОДЧЕСТВО».
• Интерьеры HILTON GARDEN INN УФА, победитель RUSSIAN HOSPITALITY AWARDS, Отель года.
• Отель Гранд Каскад 5* в Сочи. 

Николаева Мария, архитектор и художница, руководитель архитектурного бюро MAD Architects

Получила образование в University of Hertfordshire, магистратуре МАРХи, Московском государственном академическом художественном институте им. В.И. Сурикова, а также завершила программу EXECUTIVE MBA в бизнес-школе Сколково.

Мария входит в сотню лидеров городского развития Москвы, регулярно выступает на российских и международных деловых форумах, а также входит в состав жюри престижных премий, включая CRE AWARDS. Лауреат конкурса «Деловые женщины 2025» в номинации «Архитектура».

Помимо архитектурной деятельности, Мария создает арт-объекты, участвует в сообществе Burning Man и активно исследует новые подходы к урбанистике и психологии.