Популярность Домбая не за горами! Что поможет развитию курорта?

В ближайшие годы Домбай имеет все шансы стать одним из ключевых туристических центров России благодаря активному развитию инфраструктуры и появлению современных гостиничных комплексов. Ведущие застройщики региона, такие как строительная компания «Семья», реализуют масштабные проекты, включая инвестиционный отель «Аманауз». Подробности о проекте, особенностях управления объектами гостеприимства и многом другом – в материале «Новости & Смыслы».

СК «Семья» входит в число крупнейших строительных компаний Краснодарского края и занимает лидирующие позиции среди местных застройщиков. За 13 лет работы компанией введено в эксплуатацию более 500 000 кв. метров недвижимости. Недавно «Семья» расширила сферу деятельности, начав работу на рынке гостеприимства, а также выступила инициатором создания отельного оператора Primell Hotel Group. О ключевых направлениях и стратегических задачах компании журналистам редакции рассказала исполнительный директор ООО «Праймелл Хотел Групп» Галина Полякова.

Проектируем, строим и управляем!

– Галина, осенью на Круглом столе АМОС был представлен новый отельный оператор, что вызвало интерес у представителей делового сообщества. Могли бы вы рассказать подробнее о планах по развитию курортных кластеров и предпосылках создания собственной управляющей компании?

– До недавнего времени мы специализировались исключительно на строительстве жилой недвижимости. Однако в 2023 году приняли решение развивать гостиничное направление. На данный момент в портфеле компании свыше 100 гектаров земельных участков; ведётся освоение курортных кластеров в различных регионах. Выбор собственного пути развития управляющей компании был обусловлен необходимостью комплексного подхода к управлению гостиничной недвижимостью.

В качестве примера можно привести земельный участок площадью 2 га в посёлке Домбай, приобретённый в 2024 году. Согласно результатам проведённых маркетинговых исследований, принято решение о реализации проекта пятизвёздочного инвестиционного отеля с развитой инфраструктурой. Проект «Аманауз» – крупнейший в Карачаево-Черкесской Республике в своём сегменте и осуществляется при поддержке Министерства экономического развития РФ. Возведение объекта включено в государственную программу модернизации региона, предусматривающую развитие инженерной и туристической инфраструктуры, строительство новых горнолыжных трасс и запуск аэропорта в КЧР до 2030 года. Реализация проекта будет способствовать дальнейшему развитию территории Домбая.

Компания обладает компетенциями не только в строительстве, но и в управлении гостиничным бизнесом. На фоне сокращения присутствия международных операторов на российском рынке наблюдается тенденция ускоренного формирования портфеля объектов среди отечественных управляющих компаний, однако кадровый потенциал отрасли требует времени для профессионального роста. В настоящий момент проект в Домбае является флагманским в структуре холдинга «Семья».

Также реализуются другие курортные кластеры. Например, в Республике Адыгея (ст. Даховская) планируется создание Многофункционального туристско-рекреационного парка «Дегуакская поляна» с гостиничными объектами разного сегмента с общим номерным фондом порядка 2500 номеров, внушительных размеров аквапарком и этнопарком для проведения мероприятий.

И ещё один горнолыжный курорт не остался без внимания – Архыз. Как особая экономическая зона он предъявляет особые требования к проектированию; в настоящее время идёт работа над эскизным проектом гостиничного кластера на площади 17 га. К маю 2026 года планируется получение разрешения на строительство первых объектов.

Совокупный номерной фонд всех проектов компании набирает обороты и по планам компании к 2030 году будет составлять более 3000 номеров.

– Каковы причины расширения деятельности СК «Семья» в направлении гостиничного оператора, помимо функций застройщика? Почему не рассматривался вариант передачи объектов сторонним управляющим компаниям?

– В настоящее время у компании сформирована принципиальная позиция: проектирование, строительство и управление объектами осуществляются самостоятельно. Такой комплексный подход рассматривается как ключевой фактор успеха. Участие сторонних, незаинтересованных лиц на отдельных этапах реализации проекта может негативно сказаться на конечном результате.

Дополнительным аргументом для создания собственной управляющей компании стало то, что деятельность СК «Семья» выходит за рамки простого строительства. Компания несёт ответственность перед со-инвесторами, которые приобрели номера в собственность, и обязана обеспечивать соответствие ожиданиям по окупаемости и загрузке. Реализация этих задач возможна при интеграции интересов через дочернюю управляющую компанию. Таким образом, приоритетом является не только высокое качество объектов, но и их экономический успех для всех участников.

Проект «Аманауз»: новый этап развития Домбая

– Расскажите о первом инвестиционном проекте вашей компании – отеле «Аманауз» на курорте Домбай. В чём его особенность и уникальность?

– «Аманауз» станет первым пятизвёздочным инвестиционным гостиничным комплексом международного уровня в Карачаево-Черкесии. Проект предусматривает возведение круглогодичного горного wellness-комплекса на месте недостроенной советской гостиницы. Строительство прежнего объекта началось в 1983 году, однако из-за ряда причин было законсервировано. По некоторым данным, одной из проблем был конструктив здания.

В 2024 году СК «Семья» приступила к освоению участка и приобрела объект незавершённого строительства «Аманауз», который оставался заброшенным более 40 лет. На его месте реализуется новый гостиничный комплекс, сохраняющий исторический архитектурный облик и культурное наследие. Отель рассчитан на 454 номера, что увеличит номерной фонд Домбая примерно в 1,5 раза. Общая площадь здания превышает 47,5 тыс. кв. м, объём инвестиций – более 6,2 млрд рублей. Ввод в эксплуатацию запланирован на первый квартал 2029 года.

В проекте особое внимание уделяется сохранению культурных и этнографических особенностей региона, что отражается в архитектурных и дизайнерских решениях. Например, в лобби размещается скульптура зубра — символа Домбая, а в отделке использованы мотивы Карачаево-Черкесской Республики.

Уникальность и успех проекта обусловлены отсутствием гостиниц аналогичной категории в регионе. Комплекс будет соответствовать международным стандартам качества и станет основой инфраструктуры, способствуя развитию туристической отрасли и привлечению новых инвесторов. Среди планируемых мер — расширение канатных дорог и трасс, увеличение числа подъёмников.

Ожидается, что реализация проекта повысит инвестиционную привлекательность региона и создаст свыше 450 рабочих мест.

– Как вы оцениваете перспективы развития курорта Домбай?

– Курорт Домбай обладает значительным потенциалом для дальнейшего роста. На текущий момент его популярность ограничена из-за недостаточного разнообразия предложений и невысокого уровня сервиса. Вместе с тем качественный сервис востребован российскими туристами, что подтверждается готовностью платить за комфортные условия. Совокупный номерной фонд Домбая составляет около тысячи зарегистрированных средств размещения, чего явно недостаточно.

Помимо развитого горнолыжного отдыха, курорт располагает уникальными природными, историческими и архитектурными ресурсами. Развитие инфраструктуры способствует увеличению потока туристов. Так, проект «Аманауз» включает богатую внутреннюю инфраструктуру, направленную на удовлетворение спроса разных сценариев отдыха: для детей предусмотрен детский клуб площадью более 200 кв. м с открытой уличной площадкой, ультра-современный иммерсивный СПА-комплекс для поддержки здоровья гостей, вечерний лаундж-бар на 9 этаже отеля с бильярдной и сигарной комнатой, залы для проведения деловых мероприятий и банкетный зал.

Красная Поляна постепенно испытывает избыток туристической нагрузки, а уровень цен там существенно вырос. В этой связи Домбай предлагает альтернативу и перспективы для устойчивого развития туризма.

– Как вы оцениваете прошедший осенью в Красной Поляне Круглый стол АМОС? Какие выводы сделали для себя?

– Моё участие в мероприятии Ассоциации отельеров АМОС было первым опытом взаимодействия с данной профессиональной площадкой. Формат Круглого стола оказался результативным за счёт высокого уровня экспертизы участников и открытого диалога. Уверена, что участие в подобных мероприятиях позволит углубить связи с индустрией гостеприимства Южного федерального округа.

Особо отмечаю конструктивную атмосферу мероприятия и продуктивность обсуждений. Благодарю Ассоциацию отельеров АМОС за качественную организацию и вклад в развитие гостиничной отрасли!

СПРАВКА

СК «Семья» входит в число ведущих застройщиков Краснодарского края по объёмам ввода жилья. Компания включена в перечень системообразующих предприятий региона, оказывающих существенное влияние на социальное и экономическое развитие.

На рынке недвижимости СК «Семья» работает 13 лет. За это время введено в эксплуатацию более 500 000 кв. м жилья. С 2024 года компания реализует проекты в сфере гостиничного строительства с комплексным развитием территорий.

Сайт СК «Семья»: https://family-yug.ru/